2018年商务年终总结报告ppt模板下载.pptVIP

商 务 年 终 报 告 Contents 目 1 公司简介 2 工作回顾 3 问题与思考 4 新年规划 录 1 公司简介 About Rapidbbs 公司简介 上海锐普广告设计有限公司 是中国的一家演示公司，总部位于上海市徐汇区 成立于2007年，是国内领先的专业PPT设计和培训公司。7年专业PPT制作经验，700件经典PPT案 例。 About Rapidbbs 公司简介 公司愿景与使命 致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件 致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件 致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件 公司简介之领军人物 CEO 张小媚 原微软中国大区行政副总裁 CFO CTO COO 李小媚 原微软中国大区行政副总裁 王小媚 原微软中国大区行政副总裁 赵小媚 原微软中国大区行政副总裁 2 工作回顾 2015年业绩回顾 2015年业绩总体发展出现波动，XX产品增长表现抢眼 产品1：2015年业绩发展出现波动，XX产品表现抢眼 1 产品2：2015年业绩发展出现波动，XX产品表现抢眼 2 产品3：2015年业绩发展出现波动，XX产品表现抢眼 3 2015年战略回顾 市场规模稳定增长，渠道拓展有序开展 客户服务不断提升，运营团队不断壮大 市场规模连续3年时序增长 渠道规模增长迅猛 渠道类型逐步拓宽 服务规模持续扩大 服务质量显著改善 企业队伍不断壮大 队伍梯队逐步完善 2015年重大项目回顾 3大重点项目顺利推进，取得显著成果 市场规模续3年时序增长 新春开门红营销 2015.1-2015.3 年中劳动竞赛 2015.4-2015.9 校园市场攻坚战 2015.8-2015.9 开门红营销取得突破进展 校园攻坚营销取得突破进展 劳动竞赛开展如火如荼 3 问题与思考 问题一：各产品线发展不均衡 目前各条产品线发展不均衡：产品1、产品3市场份额超过80%，而产品2、产品4则仅有30%-50%的份额。主要存在问题在于： 1、产品2受同业者冲击大，在新春开门红营销项目中失利。 2、产品4则主要受移动互联网企业影响，丧失了一大批线下实体渠道。 问题二：各产品销售收入未达预期 产品4 80% 产品3 50% 产品2 30% 产品1 90% 目前各条产品线发展不均衡：产品1、产品4市场份额超过80%，而产品2、产品3则仅有30%-50%的份额。主要存在问题在于： 1、产品2受同业者冲击大，在新春开门红营销项目中失利。 2、产品3则主要受移动互联网企业影响，丧失了一大批线下实体渠道。 问题三：投资收益率偏低 ROI=45% 公司全年在新产品开发、渠道拓展、营销宣传等各项成本、投资中累计投入XXX亿元。产品销售收入、平台广告收益等累计XXX亿元，投日收益率仅45%。 同时收益中存在XX万元坏账或未及时收缴的产品货款，存在较大财务管控风险，需要引起重视。 XXX亿元 XXX亿元 Strength 优 势 Weekness 劣 势 Oppotunity 机 遇 Threatness 挑 战 S W O T 对公司SWOT进行深入分析，为明年发展判别形势。 对公司SWOT进行深入分析，为明年发展判别形势。 对公司SWOT进行深入分析，为明年发展判别形势。 对公司SWOT进行深入分析，为明年发展判别形势。 思考一：SWOT分析 思考二：市场竞争更趋激烈 01 02 03 04 产品日益同质化 行业新进企业不断增多 移动互联网企业带来压力 行业趋饱和利润持续下降 产品日益同质化引起市场竞争更加激烈，我公司发展压力增大。 产品日益同质化引起市场竞争更加激烈，我公司发展压力增大。 产品日益同质化引起市场竞争更加激烈，我公司发展压力增大。 产品日益同质化引起市场竞争更加激烈，我公司发展压力增大。 2015年小结 目前各条产品线发展不均衡：产品1、产品4市场份额超过80%，而产品2、品3则仅有30%-50%的份额。 目前各条产品线发展不均衡：产品1、产品4市场份额超过80%，而产品2、品3则仅有30%-50%的份额。 目前各条产品线发展不均衡：产品1、产品4市场份额超过80%，而产品2、品3则仅有30%-50%的份额。 4 新年规划 新年规划 2016年产品销售额总体目标是XXX亿元 一季度 二季度 三季度 四季度 目标：XX亿元 措施：全面策划新春开门红营销活动 目标：XX亿元 措施：全面策划新春开门红营销活动 目标：XX亿元 措施：全面策划新春开门红营销活动 目标：XX亿元 措施：全面策划新春开门红营销活动 新年规划 2016年落实6项举措促成年度规划目标达成 新品研发 市场拓展 市场拓展 市场拓展 市场拓展 市场拓展 加大新品研发投入 1 加大新品研发投入加入加 加大新品研发投入