VDA6.3(016版培训教材-linsa.pptx

VDA6.3：2016 过程审核内审员培训;1、前 言;2 、体系审核、过程审核及产品审核之间的关系;3、过程审核的应用范围;4、审核员要求;4、审核员要求;1、过程方法;1.1识别过程潜在风险—乌龟图;2、审核方案;2、审核方案;2、审核方案;3、审核委托;3、审核委托;3、审核委托;3、审核委托;4、审核准备工作;4、审核准备工作;4、审核准备工作;4、审核准备工作;4、审核准备工作;4、审核准备工作;4、审核准备工作;4、审核准备工作;4、审核准备工作;5、审核的落实;5、审核的落实;5、审核的落实;5、审核的落实;5、审核的落实;5、审核的落实;5、审核的落实;5、审核的落实;6、评价;6、评价;6、评价;6、评价;6、评价;7、结果展示;7、结果展示;7、结果展示;7、结果展示;7、结果展示;7、结果展示;7、结果展示;8、后续工作及完成;8、后续工作及完成;8、后续工作及完成;8、后续工作及完成;8、后续工作及完成;8、后续工作及完成;1、对各单独问题的评价;如果有任何问题没有被评价，则必须对不评价的理由进行说明。对于每一个被评价的过程要素，必须有至少三分之二的问题得到评价。为了确保评价结果可比性，应对问卷目录中的所有问题进行评价。 对于在过去的审核中已经反复出现过的不符合项，可以在打分时对具体的问题进行降级。 涉及特殊产品和过程风险的问题（*-问题）： 在过程要素中，应将涉及特殊产品和过程风险的问题标记为星号问题（*-问题）。对于此类问题，一旦出现不符合项，则应将其评定为非常严重的不符合项。因为在这里，存在过程不可靠或者产品可能发生失效的风险。 某个具体的过程要素的落实程度EE的计算方法如下：;2、对生产过程子要素的评价;3、总体评价; ; ; ;4、对产品组及过程步骤的评价; ;1、项目管理（P2）;1、项目管理（P2）;1、项目管理（P2）;1、项目管理（P2）;1、项目管理（P2）;1、项目管理（P2）;1、项目管理（P2）;2、产品和过程开发的策划（P3）;2、产品和过程开发的策划（P3）;2、产品和过程开发的策划（P3）;2、产品和过程开发的策划（P3）;2、产品和过程开发的策划（P3）;3、产品和过程开发的实现（P4）;3、产品和过程开发的实现（P4）;3、产品和过程开发的实现（P4）;3、产品和过程开发的实现（P4）;3、产品和过程开发的实现（P4）;3、产品和过程开发的实现（P4）;2、产品和过程开发的策划（P3）;3、产品和过程开发的实现（P4）;4、供方管理（P5）;4、供方管理（P5）;4、供方管理（P5）;4、供方管理（P5）;4、供方管理（P5）;4、供方管理（P5）;4、供方管理（P5）;5、批量生产（P6）;5、批量生产（P6）;5、批量生产（P6）;5、批量生产（P6）;5、批量生产（P6）;5、批量生产（P6）;5、批量生产（P6）;5、批量生产（P6）;5、批量生产（P6）;5、批量生产（P6）;5、批量生产（P6）;5、批量生产（P6）;5、批量生产（P6）;5、批量生产（P6）;5、批量生产（P6）;5、批量生产（P6）;5、批量生产（P6）;5、批量生产（P6）;5、批量生产（P6）;5、批量生产（P6）;5、批量生产（P6）;5、批量生产（P6）;5、批量生产（P6）;5、批量生产（P6）;5、批量生产（P6）;5、批量生产（P6）;6客户关怀，客户满意，服务（P7）;6客户关怀，客户满意，服务（P7）;6客户关怀，客户满意，服务（P7）;6客户关怀，客户满意，服务（P7）;6客户关怀，客户满意，服务（P7）;问题与答疑