施工技术措施编制和管理补充规定.docVIP

PAGE PAGE 4 附件： 施工技术措施编制及管理补充规定 为了进一步加强技术管理,规范施工技术措施的编制、审批及执行程序，特对《施工技术编制及管理规定》进行修订补充。具体内容如下： 1 措施编制计划 项目部施工科（工程科）负责编制本项目主要施工措施目录，项目部总工程师（或副总工程师）负责组织各专业人员对施工技术措施目录进行研讨，并确定其类别（报公司审批的甲类、甲／乙类）。施工技术措施目录由项目部总工审核批准并列入该项目的施工组织总设计（组织设计）。施工技术措施目录确定后，可根据工程具体情况增加措施编制项目。 项目部施工科（工程科）负责编制季（月）度施工技术措施编制计划并于每月25日前报公司施工处，措施编制计划应包括措施名称、专业、措施类别、编制部门、计划完成时间等内容。 2 措施的编制、审批时限 各相关单位一般应在项目工程开工5日前完成其相关措施的审核流程。报公司审批的措施一般应在项目开工15日前报公司审批（会审）。 甲类措施一般应在研讨后5日内编制完毕，进入审批（会审）程序。项目部审批（会审）时间一般不宜超过3天，公司审批（会审时间）一般不宜超过5天。 乙类措施一般应在研讨后3日内编制完成，进入审批程序。审批（会审）时间一般不宜超过2天。 3措施的研讨 项目部施工科负责组织甲类措施的研讨，参加人员应包括项目部总工（副总）、各相关科室（施工科、质量科、安全科）专工、专业公司经理及总工（或现场技术负责人）、专业公司专工、施工队负责人等。一些重大或特殊工序的施工措施，项目部编制施工方案报公司施工处组织研讨会确定方案。 专业公司专责负责组织乙类措施的研讨，参加人员应包括项目部施工科专工、专业公司专责、技术员、质量员、安全员、专业公司班组负责人、施工队技术负责人等。 施工技术措施的研讨均应填写施工技术措施研讨记录，措施研讨记录作为措施的组成部分之一由措施编制部门编号存档。 4措施的审批及会审 4.1甲类措施视其性质由项目部组织会审或审批，审批顺序为：专业公司总工程师（专责或技术负责人）→项目部施工管理专业人员→质量管理专业人员→安全管理专业人员→项目部总工（副总）。措施会审时，须填写会审记录（不需要会审的措施可不填写）及措施审批栏。对于需公司审批的甲类措施，由项目部将措施电子版发至施工处，同时将项目部审批栏及会审记录传真至施工处。施工处组织会审，并填写会审记录。措施会审表见附件1。 4.2 乙类措施由专业公司内部组织会审或审批，审批顺序为：专业公司质量管理→安全管理人员→专业公司总工程师（或本项目现场技术负责人）。措施须会审时，填写会审记录及措施审批栏。 4.3 措施会审表作为措施的组成部分之一，随措施保存。 5 措施的交底和培训 措施的交底按《施工技术交底工作细则》的有关规定执行，并相应填写技术交底三签单。 已经批准的措施按相关要求正式出版，并于项目开工前3～5日内下发至各执行单位。措施执行单位应组织施工人员进行措施学习，提出存在的问题汇总至措施编制人。在进行措施交底的同时，交底人应根据措施内容、交底要点和施工项目的特点和要求对施工人员进行培训，特别针对执行过程的重点和难点进行讲解，解答施工人员的疑问，以确保施工人员切实掌握施工要求、技术要点和工作流程，确保措施得到有效的贯彻实施。培训完毕，要求全体参加人员填写培训记录。措施培训记录由专业公司进行存档。措施培训记录表见附件2。 6 措施在报送和存档时，必须同时报送及保存电子版本。 7 对于工程分包，工程分包方（含华银公司）的措施管理参照公司《施工措施编制及管理规定》的有关要求执行，由分包方自行编制、审批相应的施工措施后报送我方审察。 8 本规定是对《施工技术编制及管理规定》的补充和细化，《施工技术编制及管理规定》中未进行说明或说明不明确的部分按本规定执行。附件1：措施会审表格式 措施会审表 项目名称 措施名称 编制部门 编制人 会审日期 会审地点 主持人 参加 会审人员 会审意见：（可另附纸） 参加会审人员签字： 附件2：措施培训表格式 措施培训记录 项目名称 措施编号 及名称 培训日期 培训地点 培训人 受培训人数 主要培训内容： 受培训人员签字：