零伤害管理考察组赴必和必拓考察报告.PDF

零伤害管理考察组赴必和必拓 考 察 报 告 根据集团公司杨董事长提出的将必和必拓作为公司安全管 理标杆和组织安全考察组到其考察的指示精神，以及根据公司在 “无隐患、零违章，实现零伤害”活动中提出的“一年降低事故 总量，两年杜绝死亡事故，三年实现零伤害”的安全绩效目标， 为了学习和借鉴必和必拓零伤害管理的先进经验和做法，集团公 司李尚勇副总经理带队，由公司安全环保部主任赵千里、高工薛 立新，二矿区安全科长王湖山、冶炼厂安全科长郑天军和化工厂 安全科长魏占鸿组成的零伤害管理考察组，于 2009 年 9 月赴澳 大利亚必和必拓，就零伤害管理与西部镍业及其奎纳纳镍精炼厂 （含化工部分 ）、卡尔古利镍冶炼厂、莱恩斯特镍矿、基斯山镍 矿和基斯山选矿厂 （含露天矿）的相关管理人员交流的同时，对 其现场安全管理情况进行了实地考察。现将此次零伤害管理考察 情况具体汇报如下： 一、必和必拓的基本情况 必和必拓是全球最大的多元化资源公司，其 100 多个运营项 目遍布全球25 个国家，在一些主要的大宗商品业务中，包括铝、 煤、铜、锰、铁矿石、铀、镍、银和钛等矿产品，已经成为行业 领先者，同时还兼营石油、天然气、液化天然气和钻石产业。2008 年，实现营业额 595 亿美元，利润 154 亿美元。 西部镍业是必和必拓不锈钢原料客户事业部的重要的一部 分，主要生产和销售高品质用于不锈钢行业的镍产品。其下设 1 个地下矿山、1 个露天矿山、3 个选矿厂、1 个冶炼厂和 1 个精炼 厂。其中，奎纳纳镍精练厂以卡尔古里西部镍业冶炼厂的产品为 原料，采用舍利特高尔顿技术生产优质镍锭，年生产能力 6-7 万 吨，是一个高效低成本的工厂；莱恩斯特镍矿镍储量为 2900 万 吨，品位为 2.3%，采用典型的分段崩落开采法，是西部镍业公司 的重要组成部分；基斯山由一个露天镍矿和一个选矿厂构成。露 天矿储量为 1.64 亿吨，平均镍品位 0.58%，采用传统的钻孔，爆 破、装载和牵引采矿系统。选矿厂采用先进的矿产加工设备和技 术，年处理矿石 1200 万吨，回收率 65%；卡尔古里镍冶炼厂包括 一台闪速炉，3 台转炉和一个硫酸厂，年生产能力为 11 万吨高冰 镍和 80 万吨硫酸。 二、必和必拓零伤害管理架构体系概述 2003 年，必和必拓对其业务相关的可持续发展风险进行了全 面评估，明确了五个关键的可持续发展挑战，安全和健康是其中 的两大关键挑战。因此，必和必拓决定致力于零伤害，在进一步 完善零伤害管理架构体系的基础上，对安全和健康管理现状进行 了一次系统地诊断审核，提出 了零伤害管理的四个阶段——必由 之路，持续改进，取得了一定的成效。 1、必和必拓零伤害管理体系 必和必拓零伤害管理体系可以系统地概括为以下十二个模 块，即组织机构模块，制度、标准和程序模块，五年规划及财政 年计划模块，四层级危险识别模块，安全防护和人机隔离模块， 设备设施安全连锁、闭锁保护模块，危险区域分区控制模块，安 全警示和标识模块，工艺过程关键变量控制模块、安全准入与许 —1— 可模块，团队意识培塑模块，健康和能力评估模块，岗位人员配 置评估模块。 2、必和必拓零伤害管理四个阶段 必和必拓经过系统的健康安全管理审核诊断，将零伤害实施 过程科学地划分为四个阶段（见图 2 ），即粗放松散无序阶段、强 制被动执行阶段、依赖引领阶段和行为养成阶段。 ——粗放无序阶段 （无规则意识阶段）：管理是粗放的、无 序的。管理层仅提供了资源（制度、程序和标准等），却不能深 入作业现场进行监督管理和培训指导。如何回避危险，做到安全 操作，靠员工的自然本能。由于缺乏培训和指导，员工的危险意 识和规则意识较差，违章违纪的现象经常发生，事故频率很高。 ——强制被动执行阶段 （要我安全阶段 ）。要提高员工的危 —2— 险意识和规则意识，加强制度、标准和程序的执行力，必须采取 培训提高、从严管