装饰公司的管理度.docVIP

装饰公司的管理制度 装饰公司的材料采购制度 （1）、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。 （2）、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。 （3）、材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。 （4）、大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报公司财务中心存档。 （5）、材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成损失赔的，公司将视情节轻重给予处罚，直至辞退；情节严重的可追究责任。 二、装饰公司市场部管理制度 （1）、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。 （2）、着装、谈吐、仪表要得体大方。 （3）、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。 （4）、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。 （5）、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。 （6）、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。 （7）要以诚待人，与客户要保持良好的关系。 （8）、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。 （9）、应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。 （11）、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。 （12）、尊重客户合理化建议。 （13）、对有意向的客户要多讲解