企业考核管理制度标准大全.docVIP

佛山市万加门窗有限公司 文件编号 版 次 秘室等级 公 开 文件类别 管理制度 页 次 第 PAGE \* MERGEFORMAT 1 页 共 NUMPAGES \* MERGEFORMAT 6 页 文件名称 考核管理制度 生效日期 一、目的 为建立和完善公司考核评价体系，有效构建公司激励与约束机制，促进企业持续、快速、健康发展的同时，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进和保持员工工作积极性和自觉性，特制订本制度。 适用范围 本考核制度适用于公司各职能部门及其人员、各生产单位及其人员，不适用于公司总经理办公室及其人员。另下列情况人员不在考核范围内： 因私、因病、因伤、休假、停职而当月连续缺勤二十日以上者； 兼职、特约人员； 暂没纳入公司考核体系的人员。 管理权责： 行政部负责拟订公司考核管理制度； 各部门负责人负责拟订本部门各岗位的考核指标体系、量化指标和考核内容； 考核实行直接主管评估下属，部门负责人和行政部复评、总经办终评制； 行政部负责督导各部门开展考核工作，及时汇总、审核各部门及员工的考核结果并上报总经办； 总经理负责审定公司考核管理制度、各岗位的考核指标体系及各岗位考核结果的审定和批准； 行政部负责处理日常工作中部门和员工的考核申诉处理、沟通面谈和工作改善事宜； 各职能部门负责人负责部门员工月度考核的沟通面谈、绩效改善计划、新的绩效目标等； 行政部负责协调处理考核管理制度实施中出现的重大问题。 考核程序 由员工本人或所在部门提出并填写表单，激励类填写《员工激励通知书》、惩戒类填写《员工惩戒通知书》，表单须由员工本人签名确认，经部门负责人核实后将表交至行政部复核。 行政部在收到部门提供的申报材料后，负责调查核实（不符条件者退回原申报部门或个人）。 符合条件者由行政部报至总经理审批通过。 行政部发布通报文书张榜公布考核结果并监督执行。 考核管理规定 考核按考核期限分为日常考核、例行性周期考核、月度考核、季度考核和年度考核；按考核结果分为考核激励和考核惩戒两类；按考核群体分为个人、班组、团体三类。 、考核激励与考核惩戒 考核激励分为以下几类：会议（口头）表扬、通报表扬、通报表彰、物质奖励、加绩效分、奖金奖励、休假奖励、提供培训机会、晋升晋职及其他专项奖励等。 考核惩戒分为以下几类：口头批评、口头警告、通报批评、通报警告、乐捐、减绩效分、赔偿、调职、降职、撤职、停职、免职、辞退、开除等。 考核激励和考核惩戒的审批单据原件纳入人事部人事档案管理，作为评优、晋升等员工职业管理的依据。 、日常考核 遵纪守法、遵守公司管理制度、思想进步、弘扬正气、团结互助的，予以会议表扬或通报表扬。 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，按时按质完成岗位职责要求的工作指标，不拖拉、不推诿工作责任的，予以会议表扬或通报表扬。 能在短时间内掌握所属岗位相关知识，很好的运用到工作中，予以会议表扬或通报表扬。 一个工作月内达到三次被会议表扬或通报表扬的（以相关记录为准），当月奖励50元奖金。 对做好本职工作基础上，积极帮助其他个人或部门工作的个人或班组予以会议表扬或通报表扬；帮助他人或部门取得效益成果或减少直接经济损失的，通报表彰并一次性奖励50-200元的奖金。 工作主动、品行优良、技术超群；不推诿、不计较、服从领导，成为敬业楷模者，通报表彰并一次性奖励50-200元的奖金。 有好人好事、拾金不昧等优良事迹的，营造公司良好文化氛围或带来公司良好声誉，通报表彰并一次性奖励50-200元的奖金。 领导有方，带领团队良好完成各项任务，通报表彰并一次性奖励50-200元奖金。 任劳任怨，工作能积极主动接受新任务、新挑战并圆满完成任务的，通报表彰并一次性奖励50-200元的奖金。 能及时发现前工序或前部门存在的质量、安全、效率等方面的问题，及时反馈或及时报告公司管理部门，减少公司直接经济损失的，或对公司的损害能防患于未然者，通报表扬并一次性奖励50-200元的奖金。 及时制止违章或误操作并转危为安的，通报表扬并一次性奖励100-1000元的奖金。 维护公司利益，在重大事故或灾难时勇于负责，防止或挽救事故与经济损失，处理得当，通报表扬并一次性奖励100-1000元的奖金。 对公司生产经营发展、企业管理、项目开发等提出合理化建议被公司采纳的产生经济效益的，加绩效分并一次奖励100-1000元的奖金。 对公司新产品研发、对生产设备改造的合理建议、较大管理创新被公司采纳并取得明显经济效益或降低经营成本的，加绩效分并一次性奖100-1000的奖金。 维护纪律，抵制歪风邪气，对大胆检举揭发破坏公司公共财产设施、偷拿公司或他人钱财物品等行为、其他违规违纪损害公司利益行为的，经公司调查属实的（公司给予保密），一次性奖励100-100