高新技术企业战略成本管理研究_常华兵.pdfVIP

Vol.26 No.6 26 6 % 第 卷 第 期 % 科 技 进 步 与 对 策 2009 3 Science Technology Progress and Policy Mar. 2009 年 月 高新技术企业战略成本管理研究 常华兵 （南京财经大学会计学院，江苏南京 210003 ） 摘 要：首先从战略成本管理的控制观念、分析方法和应用领域 个方面，论述了高新技术企业特性与战略 3 成本管理思想的高度耦合，然后从种子期和萌芽期、初创期和发展期、成熟期和衰退期三大阶段研究了生 命周期模型下高新技术企业的战略成本管理方略。 关键词：高新技术企业；成本管理；管理战略；企业生命周期 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） F276.44 A 1001－7348 2009 06-0089-03 作为企业获取竞争优势的一项系统工程，战略成本管 间，服务于企业战略的开发和实施；还能将成本管理的信 理（SCM ）是一种全面性与前瞻性相结合的新型成本管理 息用于战略分析、战略决策、战略实施和战略控制的各个 模式。 在高新技术企业中，科学、充分地应用战略成本管 具体环节，改善主要管理职能执行的发展形态，并通过自 理，对于增强高新技术企业的核心竞争力大有裨益。 己和竞争对手的竞争态势矩阵分析，更好地调整和制定自 己的竞争战略。 1 高新技术企业特性与战略成本管理思想 在高新技术企业中顺利实施成本的源头管理必须做 的高度耦合 到： 战略成本管理的指导思想是关注成本的战略空间、过 （1）与高新技术企业的战略相匹配。 成本是多种基础 程和业绩， 将成本信息贯穿于战略管理的整个循环中，通 动因共同作用的结果。 战略成本管理措施的选择和构造必 过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻 须与高新技术企业的发展战略、发展阶段相协调，避免不 求长久的竞争优势。 这与由高风险、高收益经营特性所决 同方面的成本发生反向变动。 定的高新技术企业的成本管理要求高度耦合，表现为以下 （2 ）融入成本管理方法的思想内涵。 这要求战略成本 3个方面： 管理的观念、方法、规章制度等要融入到高新技术企业的 1.1 控制观念 业务过程和管理中去，融入到各部门员工的头脑中去。 成本是一个综合性很强的指标，控制成本需要企业全 （3 ）全体员工具有良好的成本意识。 人是成本发生的 方位、多层次、跨企业、长时期地努力，同时要求全体员工 主导因素。 必须让员工认识到，成本是可以控制的，成本管 从企业价值链出发有意识地参与。成本的此种特性要求在 理需要全体员工的共同参与。 增强员工的成本意识，除了 成本控制中必须导入战略管理思想。 管理层的倡导和制度约束外，富有弹性的利益