项目管理扮-06-资源和费用管理专题.pptVIP

在菜单企业中选择资源曲线，增加，复制软件提供的一种曲线来创建，单击修改来对曲线进行定义。 建立资源曲线 资源曲线不是与资源帮定，不能为某一资源设定资源曲线，只能分配具体的资源分配 在作业详情表的资源页中，为具体的资源分配选择资源曲线。 分配资源曲线 （三）“自上而下”与“自下而上”对比分析 利用资源直方图分析资源/费用需求情况 发现资源冲突与不合理情况 解决资源矛盾的方法 通过资源平衡协助解决 手动解决 资源费用分析 资源分析的目标 均衡、科学地安排计划。 编制施工作业进度计划要统筹兼顾全面考虑， 搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。 资源平衡过程 * 成都普华春天科技发展有限公司 Cheng Du Power Science Technology Co. Ltd Primavera软件基础 成都普华春天科技发展有限公司 陈祖伟 电话 邮件:chenzuwei@ 资源、费用管理 费用控制示意图 （一）自上而下的预算 预算是完成项目所需的费用估计。 它是衡量和检验今后实施计划进展情况的基准。在项目实施过程中，通过比较实际费用是否超出预算或有预算节余，来反映项目的费用使用情况，进而达到费用控制的目的。 在项目计划的初期通过自上而下的方式建立预算估计，有助于较早的了解整个项目的资金需求与资金流量分布。 费用切分 建立项目预算 建立支出计划 跟踪预算变更 跟踪并分析预算 建立资金来源 费用切分 自上而下预算切分（不一定全部分解） 记录变更 建立支出和收益计划 查看预算汇总 XX集团公司X分公司 AB项目 CD项目 ￥6,020,000,000 ￥1,320,000,000 ￥2,250,000,000 在EPS结点上设置原定预算 在项目/WBS级上分摊原定预算。 设计 ￥225,000,000 土建 ￥816,000,000 安装 ￥1,070,000,000 预算 项目预算包括完成项目所需要的估计工作 (或量) 的总和与必须的现金流. 在项目的生命周期开始时, 通常已经决定了范围和预算需求. 如何工作: 在每个 EPS 结点上设置估计值 将预算分摊到每个结点中的项目上 每月比较 EPS 结点和结点中所有项目的总计值 不累计值, 且已分摊的值不需要与更高层次的 EPS 结点的预算相等. 属性 在项目计划阶段, 或在项目进行时记录对原定预算的变更. 在保留原定数量的同时, 持续跟踪这些变更. 设置包含任何非赢利性资金, 政府拨款, 或其他资金来源的资金词典. 在项目或 EPS 层次分配资金. 在计划阶段建立高层次的估计预算. 跟踪支出计划汇总并查看汇总和当前预算的差值. 该操作过程贯穿项目的整个生命周期. 决定利润率并输入投资回报 (ROI). 优点 项目级别上的值并不累计到 EPS 结点上. 已分摊的值与更高层次 EPS 结点的预算并不相等. 概况 特定项目 WEB.2 $620,000 $400,000 $320,000 在 EPS 结点上设置原定 预算。 在项目层次上分摊原定 预算。 WEB.1 建立估计预算, 然后随着项目的进行对其进行修整使之更精确. 在 EPS, 项目, 和 WBS 层次创建估计预算. 在预算发生变更时记载下来. 预算记事 变更计算 原定预算 = 输入的原定预算 当前预算 = 原定预算 + 已批预算变更 建议预算 = 原定预算 + 已批预算变更 + 待批预算变更 预算变更记录 （二）自下而上费用管理 资源成本用法和统计 “其他费用”用法和统计 成本=资源+其他费用 成本的统计 资源的定义 资源是完成一道作业所用的所有东西. 劳动力 (人员) 基于时间的 通常在作业 /项目之间被重复使用 非劳动力 (机械、设备) 根据费用 / 时间来记录 材料 (物资、工程量等) 资源管理的步骤 1. 定义资源 : 在资源窗口中 定义在企业中所有项目都可用的资源 设置资源信息和属性 2. 分配资源 : 在作业窗口中 选择资源和输入用于作业的预算数量 费用是根据在资源窗口中定义单价和作业上分配的资源用量来计算的 3. 分析资源使用情况 : 在作业窗口中 使用资源直方图，以图形的形式来查看资源的量/费 显示资源将使用的时间和数量 查看资源库情况 资源窗口中包含了企业内所有资源的信息 . 资源可以以两种不同的方式来查看: 表格视图显示一个反映企业资源结构的层次. 图表视图 显示一个对资源库的图形表示. 分配资源 资源分配可以通过: 用指定的资源来代替角色分配. 要通过角色分配资源，至少要给一道作业分配一个角色. 给作业分配一种新资源 任何在资源库中已定义