培训部工作总结.docVIP

培训部工作总结计划 一、基本情况： 本部门有部门主管1人，培训专员1人，做为培训部新员工，在学习中工作，在工作中学习，培训计划沿用原人资部培训计划外，增加了总部对接培训，包括总部对事业部主管级以上人员的企业介绍及企业文化培训、培训部组织的行政文职人员的oa办公系统操作培训、行政文职类人员和生产员工的企业介绍和企业文化培训共502人次，新员工入职培训共96人次。具体工作如下： 1、加强与总部宣传教育部的沟通和学习，及时纠正本部在工作上的不足，对工作加以完善。8月末，去总部学习公司的培训纲领及培训要点，对事业部培训体系重新整理。自9月份以来，加大了课程体系梳理工作，按照新员工、基层员工、主管级、经理级四个层级设置了理念类和管理类的课程体系及课程内容 2、强化事业部企业文化培训与建设，自9月份以来，对事业部内部所有员工进行了中技企业介绍和企业文化培训，让所有人了解企业文化内容，理解企业文化的意义，并结合事业部实际情况，做出相应的课程安排。 3、培训管理的档案方面的工作：对组织的培训课程内容，和培训情况做出总结，分类归档，建立员工培训档案 4、宣传工作：建立事业部通讯员队伍，丰富企业文化宣传，报道事业部的先进人物和先进事迹，写相应的新闻报道，中技桩业报纸每期都有刊登营口事业部的报道：中技网站上也发表有营口事业部的 文章和报道。 5、事业部内部讲师队伍建立，对总部宣传教育部设置的课程，事业部内部建立了相应的内部讲师队伍，2012年的工作当中，会对内部讲师的授课及内容进行相关内容的培训。 6、新员工入职培训：与人资部保持及时沟通，对每位新入职的员工在上岗前都有入职前教育，内容包括6个方面，公司介绍、企业文化、重点规章制度、入职生活指南、产品知识、oa办公系统操作。 7、自身的学习和工作：自8月中旬入职以来，不断加强自身的学习，企业文化，管理理念，新闻通讯写作等方面的能力，以更加高效的投入到工作当中，并且在实际的工作当中进行总结和学习。 8、东北区域校园招聘工作：11月10日——28日，配合总部肖老师，事业部人资部王经理，在东北区域四所学校进行了四场校园专场招聘会，内容包括前期宣传工作，宣讲会，笔试，面试，座谈会五个环节的工作，实际共有7个专业类别的106人签约。 二、工作当中的不足： 员工教育培训工作尽管在不断地努力，但其中还存在着很多不足： 1、有的员工对培训工作的认识不够深入，教育力度还应进一步加大。员工培训工作是一项既迫在眉睫又任重道远的工作，只有制定和建立长效的约束机制才能引起他们对员工培训工作的足够重视，才能使员工培训工作走上良性循环的轨道。 2、培训的工作方式、方法要进一步改进和加强。事业部及各管理部门虽然年初都有培训计划，都有员工培训工作管理规章制度，但 有些工作还存在落实不到位，教育水平一般化的问题，缺乏针对性、灵活性和有效性。 3、员工培训实践性还不够完善，直接影响实际培训效果。 4、培训结束后，对培训效果有评估，但没有实际意义，没事隔一段时间再对培训效果进行调查，结果是有培训无考核。 以上是对2011年8月——12月份的工作总结和检讨，通过对之前工作的总结和认识，对2012年全年的工作做出如下规划 第二部分：2012年工作计划 一、2012年工作目标： 1、通过对员工的培训能够达成员工对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同； 2、达成对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握； 3、提高员工的知识水平，增强员工工作能力，改善工作绩效； 4、端正工作态度，提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛； 5、配合员工个人和企业发展的需要，对具有潜在能力的员工，通过有计划的人力开发使员工个人的事业与企业的发展相结合，落实培训工作的接班人计划。 二、培训工作重点： 1、建立健全各个部门的培训课程体系与培训课程； 2、充分发挥培训部的协助监控培训实施的功能； 3、强化课程质量，提供专业的课程培训，强化事业部内部培训讲师的能力培训，协助各个部门推行各项管理工作； 4、完善新员工入职培训工作，使参加入职培训的人员能够更好、更全面的了解公司的各种情况，让员工能更加安心的在公司工作； 5、大力推进各类内部培训班的专项培训，为公司的人才发展提供相应系统的培训； 6、建立完善的培训、实习、考核机制，将培训的内容与实操相结合进行培训，确保当场消化，并能够应用到工作中； 7、切实做好大学生入职培训工作，为各个岗位输送人才，同时配合总部做好应届大学生的职场规划； 8、组织内部座谈会，与交流会等形式多样的沟通，达到知识共享的目的； 9、完善各种档案管理，做好知识管理工作； 10、协助公司推行各项改革措施的推进工作。 三、具体实施： 新员工入职培训计划： 1、目的：培训是新员工入职制度之一，在于快速帮助员工溶入企业文化，树立统一的价值观