管心第十章领导行为与管理.pptVIP

2、领导与管理的区别 管理的范围小 领导的任务是全局性的 任务不同 帅才与将才 管理者的人数多于领导者 二、领导的功能 （1）领导的基本功能 a、组织功能：建立决策中心；建立执行系统；建立有效的控制与监督系统。 b、激励功能：职工“参与管理”；“榜样”激励；需要“满足”激励；职工素质“提高”激励。 案例1 某钢管厂于在实行厂长负责制时，把52岁的总工程师、原来的副厂长殷某委任为厂长。这个曾经留学东欧的钢管专家，在担任厂长以后，党和职工群众赋予了他生产指挥权、经营决策权和中层干部任免权。 1、决策民主化 在重大决策的问题上，殷厂长从不专断，总是在同党委书记研究后，才提交以厂长为中心的厂务会决策。厂务会由企业的经济技术专家组成。经这个专家集团反复论证后，最后由厂长决策。 2、分级负责，发挥群体优势 钢管厂的管理共分4个层次，即厂部、分厂（车间）、工段、班组。厂长抓4个副厂长和3个总工程师；厂部抓分厂，分厂又抓工段，工段再抓班组。每个层次都拥有一定的决策权，厂长尊重各层次的决策权和指挥权，从不越层次指挥。 3、 权力大了，离职工的心近了 殷厂长在实行厂长负责制后，权力是大了，可是他从不滥用职权，压制工人群众。 殷厂长重视决策的民主化，采用分权与集权相统一的管理方式，善于科学授权，调动各方面的积