EPC工程总承项目管理实务讲义(323页,图文并茂).ppt

18.3 项目绩效报告过程 （1）EPC工程总承包项目绩效报告过程包括下列 主要内容： 1）状态报告:功能、特性、质量等信息。 2）进展报告:进度、费用绩效等信息。 3）预测报告：分析、预测等信息。 4）报告的范围包括MEPCT等。 （2）EPC工程总承包项目绩效报告过程注意事项： 1）项目绩效报告应采用赢得值原理（EVC）费用/进 度综合控制技术。 2）项目绩效报告也包括每月对费用/进度执行效果进 行预测，这对EPC 工程总承包项目尤为重要。 3）工程公司内部报告：BCWS、BCWP、ACWP。 向业主报告仅包括： BCWS、BCWP。 4）进度/费用报告可用条形图、S曲线、直方图及表 格。绩效报告应采用赢得值原理的三条曲线。 18.3 项目绩效报告过程（续） —— 输入、工具和技术、输出 输入 输出 工具和技术 1 项目计划 2 工作成果 3 项目记录 1 绩效审核 2 偏差分析 3 趋势分析 4 赢得值分析 1 绩效报告 2 变更要求 18.4 项目信息管理收尾过程 （1）EPC工程总承包项目信息管理收尾过程包括 下列主要内容： 1）项目档案资料的收集、整理、入库。 2）经验总结并形成文件归档。 （2）EPC工程总承包项目信息管理收尾过程注意 事项： 1）信息管理收尾应纳入项目管理程序，未完成上述1） 、2）项工作，项目部不能解散。 2）项目实施的成功经验应传达到专业部室，作为改进 《工作手册》中有关规定的依据。 18.4 项目信息管理收尾过程（续） —— 输入、工具和技术、输出 输入 输出 工具和技术 1 绩效测量文件 2 项目产品有关 文件 3 其他项目记录 1 同项目绩效 报告采用的 技术和方法 1 项目档案 2 正式接收 3 经验总结 15.2 项目费用估算过程（续） —— 输入、工具和技术、输出 输入 输出 工具和技术 1 项目工作分解 结构 2 项目资源需求 3 资源单价 4 活动周期估算 5 历史资料 6 记帐码一览表 1 类比估算法 2 参数法 3 自下而上估算 法 4 计算机方法 1 费用估算 2 支持性资料 3 费用管理计划