聚众德ISO9001质量管理体系推行项目报告.pptVIP

* * * * * * * * 昆山市聚众德工贸有限公司 JZD 聚众德公司通过ISO9001质量体系认证项目报告 聚众德 2016-2-19 主要内容 一.ISO9001质量管理体系项目推行介绍； 二.项目推行进度说明; 三.项目推行案例展示; 四.项目审核过程; 五.项目通过认证; 一.ISO9001项目推行介绍 1.项目背景说明： 昆山市聚众德工贸有限公司成立于2013年2月，现有员工140人，主要经营汽车零配件铸铁件的外包服务，下含三个车间，服务类型为产品的冲压、打磨、抛丸及金属材料加工，为客户上海圣德曼铸造有限公司服务； 在以“质量求生存，公司 需要不断提高服务水平”的背景 下，在2014年年底公司的董事会 上，确定2015年的质量目标： 通过ISO9001质量 管理体系认证。 一.ISO9001项目推行介绍 2.推行ISO9001体系的重要性： 1.提高产品服务质量，提升客户满意度； 质量第一，客户满意，不断提升服务理念； 2.提高企业管理能力和市场竞争力； 企业的管理需要在质量管理体系的基础上有效运行，逐步形成各项考核指标，不断努力改进，提升竞争力； 3.为企业持续发展和改进奠定基础。 3.质量管理体系推行总计划： 项目启动时间：2015-8-15 项目内部初审时间：2015-11-25 项目正式审核时间：2015-12-15 一.ISO9001项目推行介绍 4.项目小组成员介绍： 项目组长：刘绪建 项目工作指导：付凤林 项目组成员：戚惠忠 王康明 吴 斌 吴维新 陆海忠 吉玉峰 肖 帅 定期开会时间：每周二、周五下午13:00； 会议地点： 冲磨车间会议室 （8月15日---10月-31日每周二、周五13:00） （11月1日---12月31日 每周五13:00） 打磨车间会议室 （11月1日—12月-31日 每周二13:00） 一.ISO9001项目推行介绍 二.项目推行进度说明 1.项目推进会议： 冲磨车间(总厂）会议 冲磨车间(总厂）会议 二.项目推行进度说明 2.项目推进会议： 打磨车间（昆山花桥) 会议 付部长质量管理体系 工作指导 二.项目推行进度说明 3.向领导汇报项目推行进度： 董事长和董事会监事莅临聚众德公司（昆山花桥）部 二.项目推行进度说明 4.项目推进会议内容工作布置： 根据ISO9001质量管理体系的各项条款，横向开展具体工作任务布置：我们按照计划如期的完成了各项任务. 三.项目推行案例展示 1.管理文件、生产工艺文件及过程控制记录清单，文件管理逐步规范化、系统化。 冲磨车间文件 打磨车间文件 金属加工车间文件 三.项目推行案例展示 2.生产现场6S工作开展： 冲磨车间冲压区 冲磨车间打磨区 打磨车间检具区 打磨车间待发区 金属加工车间饼块区 金属加工车间料箱区 三.项目推行案例展示 3.管理看板制作： 打磨/冲磨车间 目视管理看板 金属加工车间 目视管理看板 三.项目推行案例展示 4.稳步推进的员工培训工作： 年度培训计划 ISO9001质量管理体系培训 工艺文件作业要求培训 一份耕耘，一份收获，在公司各级领导的大力支持下，在付部长质量管理体系的指导下，在公司全体员工的努力下，我们如期的完成了所有的工作，时刻准备着，等待ISO9001质量管理体系认证公司审核人员的到来。 三.项目推行案例展示 四.项目审核过程 审核日期 审核地点 上午/ 下午 时间安排 主要审核事项说明 2015-12-14 打磨车间 （花桥） 上午 9:00--9:30 首次会议 9:30--10:00 车间现场审核 10:00--11:30 文件审核 中午 11:30--13:00 午餐 下午 13:00--15:30 文件审核 15:30--16:00 审核总结 2015-12-15 冲磨车间 (安亭） 上午 9:00---10:00 车间现在审核 10:00-----11:30 文件审核 中午 11:30---- 13:00 午餐 金属加工车间 （安亭） 下午 13:00----13:30 车间现场审核 13:30----14:30 文件审核 14:30----15:30 审核总结 15:30----16:00 末次会议（冲磨车间会议室） 2015年12月14日—15日IS