房地产企业项目流程管理最佳实斯践经典培训.docVIP

PAGE PAGE 3 房地产企业流程管理实务 培训建议书 专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案 联系地址：上海市斜土路2601弄嘉汇广场T3座11D室 邮政编码：200030 联系人：罗老师 联系电话18930481508 联系电话：021 9 - 【背景分析】 房地产开发项目管理涉及了立项阶段、设计与可行性研究阶段、招投标阶段、建造阶段、竣工验收阶段。项目涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、建材、设备、市政、交通、供电、电讯、银行、消防、商业、服务、环境等几十个部门，近百个单位，以及最终用户消费者的相互制约和相互影响，房地产项目开发建设是一项复杂的系统工程，必须要有一整套完整、规范和科学的管理保证体系，来统筹和协调开发项目的全过程和确保总体目标的实现。 如何将一个复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程？ 如何有效地对变更进行管理，使开发成本变为可控、在控，避免变更无底洞？ 如何调配项目资金，提高资金和稀缺资源的有效利用率？ 如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险（尤其是进度及成本风险）？ 项目人员应该如何合理地编制系统化的地产项目计划或项目某局部工作的计划指导工作完成？ 【课程收益】 整合标杆房地产企业规范化流程管理体系和经验，了解标杆房地产企业在房地产项目运作中实际经验和做法。 理解跨区域和多项目管理的组织设计和管控模式，建立企业内部控制系统。 学习标杆企业标准开发流程，掌握从拿地到物业管理全过程工作要点。 掌握房地产公司业务流程体系设计，尤其是项目策划、成本管理、计划与进度管理等方面。 掌握房地产公司管理流程体系设计，尤其是发展规划、人力资源管理管理等方面。 掌握房地产公司薪酬和绩效考核体系设计的核心方法。 【课程提纲】 模块1：房地产企业项目管理基础 Part1．房地产企业项目管理基础知识 项目管理的基本概念及体系发展 现代项目管理PMP的九大知识体系 项目管理体系IPMA和PRINCE2简介 项目的三要素与项目管理的主要阶段 房地产项目运作的内容和特点 案例分析：房地产企业多项目管理模式 Part2．项目管理与房地产企业管理 房地产开发项目的WBS、OBS和CBS 案例分析：强矩阵项目管理与弱矩阵项目管理之争 房地产企业项目化管理（项目组合管理） 房地产企业基于战略规划的组织管控、人力资源及项目管理。 模块2：房地产开发项目的流程优化 Part1．流程管理及对流程概念的深入理解 流程管理的基本概念及体系发展 房地产企业流程管理从功能到流程的三个阶段 案例分析：通过流程管理加强横向联系——以设计管理为例 房地产企业常见流程缺陷 房地产企业流程管理体系设计 房地产开发项目流程体系全景解析 Part2．房地产企业关键流程案例分析 产品定位流程：“七双眼睛”的产品定位方法 成本管理流程：目标成本体系、责任成本及其考核体系、动态成本管理体系、成本后评估体系 战略采购流程：同时关注采购成本、使用成本及行政成本 Part3．房地产企业如何建设流程管理体系 房地产企业实施流程管理的挑战 房地产企业建设流程管理的新“八股” 案例分析：复地集团流程管理体系建设实例（2006-2010年） 【推荐讲师】 谢老师 某咨询公司总经理，资深房地产管理咨询专家 北京大学/清华大学/上海交大/重庆大学房地产总裁班客座讲师 18年企业管理实战经验，8年管理咨询经验，多家企业常年顾问；主要从事房地产企业战略规划、组织管控模式、流程管理、人力资源管理的管理咨询和培训。 谢老师对房地产发展战略、不同类型的房地产公司在集团与项目公司之间管控模式与集分权设计、流程体系设计、成本管理体系设计、绩效管理体系设计及薪酬激励体系设计有广泛而深入的研究服务客户中海地产苏州公司、世茂集团、复地集团、北京北辰置地、北京新世界地产集团、浙江盾安房产、中华企业、深圳桃源居实业、中房集团、武汉宏宇集团、华夏集团京御地产等。 张老师 上海慧朴企业管理有限公司总经理 中建协建筑企业经营和劳务管理分会理事 中国精益建造技术中心高级顾问 清华大学职业经理训练中心讲师 部分管理咨询项目经验： 发展规划 中铁某局集团“十二五”战略规划 中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定 中化四建公司战略发展规划 组织管控 中铁建工集团组织管控设计 中铁三局集团组织管控设计 组织优化 中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定 燕山石化玉龙工程公司组织结构优化 山西省安装公司组织结构调整 山西省电力勘测设计院组织结构调整 流程设计 复地集团商业地产流程优化 复地集团组织管控与业务流程优化 项目管理 中铁二局城通公司