公司设震备管理制度.docVIP

奥新能源技术有限公司 PAGE PAGE 4 奥新能源技术有限公司 设备管理制度 设备管理制度 奥新能源技术有限公司 设备管理制度 设备综合管理制度 管理机构和职责 设备安装、调试、验收管理制度 设备的使用和维护管理制度 设备技术资料、档案管理制度 仪表自动化管理制度 设备封存、报废管理制度 设备故障与事故管理制度 设备检、维修管理制度 设备的备品、备件管理制度备 设备技术状态考核、评价制度 设备润滑管理制度 设备改造与更新管理制度 设备防腐管理制度 设备用水管理制度 关键、重要设备管理制度 红旗设备评比制度 设备管理奖惩制度 设备新技术与应用管理制度 附 则 第一章 设备综合管理制度 第一条 设备是企业生产的物质技术基础，设备管理应贯彻依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的方针。公司各级设备管理部门必须做到： 一、坚持设计、制造、使用和维修相结合，日常维护保养和检修（修理）相结合，技术管理和经济管理相结合的原则； 二、坚持“安全第一、预防为主”的方针，确保设备安全可靠运行的原则； 三、坚持提升集团化、专业化运作水平，实行分级管理、各负其责的原则； 四、坚持依靠技术进步，以科技创新为发展动力，应用现代科技成果，推广现代设备管理理念的原则 五、坚持科学检修、节能降耗，努力保护环境，做到使用周期费用最经济、效益最高的原则； 六、坚持可持续发展的原则，做好设备管理工作。 第二条 贯彻以人为本的思想，发挥人的主观能动性，培养高素质的设备管理人员、维修人员和操作人员，为完成设备管理任务和企业的生产经营目标奠定基础。 第三条 加强设备管理的组织领导，细化管理岗位，健全管理体系，保证管理到位。 第四条 设备管理的基本任务：通过技术、经济和组织措施，对企业主要生产设备进行综合管理，做到综合规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、安全生产、适时改造和更新，不断改善和提高企业的技术装备素质，为企业的生产发展、技术进步、提高经济效益服务。 第五条 设备管理的范围：公司范围内已转生产使用的全部生产设备和生产辅助设备（包括电器、仪表）统一由生产运行部管理。其它非正式转入生产使用的设备管理工作由其相关部门负责管理。其工作内容包括对设备规划、选型、购置、安装、调试、使用、维修、改造，更新和报废的全过程实行综合管理。具体为设备的基础资料管理、设备使用管理、油水管理、维护保养管理、信息管理、设备修理管理、机械加工管理、新技术应用和设备管理人员培训工作。 第六条 设备分类：按设备的作用划分为一般设备、主要设备和关键设备（执行局设备分类标准）。 第七条 设备的前期管理：各级设备管理部门必须负责或参与设备更新、技术改造、自制设备、新建项目和零星购置设备的前期管理工作，包括调研、规划、购置（设计、制造）、安装、调试、特别是对关键设备进行经济技术可行性分析，把好选型和安装验收质量关，为搞好设备的后期管理打基础。参与基建、改（扩）建工程公用设施（风、水、汽、电等）的设计审查和施工验收。同时，要将新设备使用初期在质量、效率、运行中存在问题、故障情况及改善措施等方面的信息及时向制造单位反馈，必须在质保期内做好有关工作。 第八条 公司生产运行部每月组织一次对基层单位设备管理工作的考核，每半年组织一次设备管理工作的综合检查，各基层单位要积极配合，准时提供所需材料。 第九条 每年元月10日前，各生产单位要向公司生产运行部上报上一年度的设备管理工作总结和下一年度的设备管理工作计划及规划。 第十条 各生产单位设备工程师要严格按照设备技术指标进行检查、统计，编写《设备技术月报》，每月22日上报公司生产运行部，再由公司生产运行部检查、核实，并汇总编写公司《设备技术月报》。《设备技术月报》的具体编写要求见附件。 第十一条 各生产单位要加强设备基础资料的管理工作，健全各种设备基础资料。各单位要及时对设备基础资料进行更新，在装置检修开工正常后30天内（单台设备检修开工后一周内），将全部资料整理入档。 第十二条 积极参加上级主管部门组织开展的设备管理评优活动，做好设备的各项基础工作，实行对设备的全过程管理，不断提高全公司的设备管理水平。 第十三条 对因设备管理混乱、设备状况差、多年失修而影响生产的单位，公司将采取限期整改的办法，并将根据情节轻重追究单位领导和有关责任者的责任。 第二章 管理机构与职责 第十四条 公司设立设备管理委员会，设备管理委员会是公司设备管理工作的最高管理机构。公司主管生产副经理是公司设备管理的主管领导；公司生产运行部是公司设备管理的主要职能部门，负责对各生产单位的设备管理工作进行管理和监督，负责对全公司年度检维修计划进行审核和平