工程项目管理目标考核管理家规定1.docVIP

Q/CDT 203 1501—2009 PAGE 2 PAGE 1 中国大唐集团公司 发布2011-01-01实施 中国大唐集团公司 发布 2011-01-01实施 2010-11-30发布 工程项目管理目标考核管理规定 Q/CDT 203 1202—2009 Q/CDT 中国大唐集团公司工程管理标准 Q/CDT 203 1202—2009 PAGE II 目 次 TOC \f \h \t 前言、引言标题,附录标识,参考文献、索引标题,章标题,附录章标题 HYPERLINK \l _Toc278876406 前 言 PAGEREF _Toc278876406 \h II HYPERLINK \l _Toc278876407 引 言 PAGEREF _Toc278876407 \h III HYPERLINK \l _Toc278876408 1 范围 PAGEREF _Toc278876408 \h 1 HYPERLINK \l _Toc278876409 2 规范性引用文件 PAGEREF _Toc278876409 \h 1 HYPERLINK \l _Toc278876410 3 术语和定义 PAGEREF _Toc278876410 \h 1 HYPERLINK \l _Toc278876411 4 职责 PAGEREF _Toc278876411 \h 1 HYPERLINK \l _Toc278876412 5 管理内容 PAGEREF _Toc278876412 \h 1 HYPERLINK \l _Toc278876413 附　录　A （规范性附录） 工程项目管理目标考核管理流程 PAGEREF _Toc278876413 \h 5 HYPERLINK \l _Toc278876414 附　录　B （规范性附录） 工程项目管理目标考核评分标准 PAGEREF _Toc278876414 \h 6 HYPERLINK \l _Toc278876415 附　录　C （规范性附录） 工程项目管理目标考核奖励分配比例 PAGEREF _Toc278876415 \h 9 前 言 本标准代替大唐集团制〔2005〕21号《中国大唐集团公司工程项目管理目标考核办法》。 本标准是依据GB/T 1.1--2000《标准化工作导则 第一部分：标准的结构和编写规则》及DL/T 800--2001《电力企业标准编制规则》对标准的格式和有关词语的使用作了全面修改。 本标准的附录A、B、C是规范性附录。 本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。 本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口。 本标准起草单位：中国大唐集团公司工程管理部。 PAGE III 引 言 为提高中国大唐集团公司（以下简称集团公司）工程项目的管理水平，充分调动各级工程管理人员的积极性，控制工程造价，确保公司工程建设项目的质量、安全、进度、投资总体建设目标的实现，根据原国家计委《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，结合集团公司工程建设管理实际，制定本办法。 集团公司工程建设实行项目管理目标考核，对实现管理目标的项目公司及相关人员给予奖励，对发生重大安全、质量事故，按照《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规和集团公司有关安全、质量管理规定追究责任。 PAGE 11 工程项目管理目标考核管理规定 范围 本标准规定了中国大唐集团公司工程项目管理目标考核的管理机构、职责、考核原则和奖励标准、考核奖励范围以及项目奖励审批和发放的要求。 本标准适用于集团公司，上市公司、分公司、省发电公司、专业公司和直属企业新建、扩建、改建的火电、水电、风电、煤矿、能源化工、热网工程等。其它产业项目可参照执行。 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅在日期的版本适用于本文件。凡事不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 建设工程质量管理条例 企业国有资产监督管理暂行条例 术语和定义 略。 职责 集团公司 制定集团公司工程项目管理目标考核办法，确定各项目工程建设总目标。 监督检查工程项目管理目标完成情况，审批考核和奖励意见。 审批工程项目投资节余奖励意见。 分子公司 制定项目年度管理目标及考核实施细则，并报集团公司备案。 组织项目管理目标年度完成情况的考核，并将考核和奖励意见报集团公司，经审批后组织实施。 提出投资节余奖励考核意见，报集团公司审批后组织实施。 项目公司 制定项目管理目标实施方案和保证措施，并组织落实。 编制并上报工程项目年度管理目标完成情况报告。 将批准的考核和奖励意见形成董事会议案，由项目董事会通过后实施(有限责任公司