工程项目管理制度志系统集成.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 13 页 文件名称 FILENAME 工程项目管理制度.doc 版本号 文件编号 密级 　　 工程项目管理制度 第 PAGE 12 页 共 NUMPAGES 12 页 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc228179920 1 概述 PAGEREF _Toc228179920 \h 4 HYPERLINK \l _Toc228179921 1.1 目的 PAGEREF _Toc228179921 \h 4 HYPERLINK \l _Toc228179922 1.2 适用范围 PAGEREF _Toc228179922 \h 4 HYPERLINK \l _Toc228179923 1.3 缩写和术语 PAGEREF _Toc228179923 \h 4 HYPERLINK \l _Toc228179924 2 过程活动详细描述 PAGEREF _Toc228179924 \h 4 HYPERLINK \l _Toc228179925 2.1 角色和职责 PAGEREF _Toc228179925 \h 4 HYPERLINK \l _Toc228179927 2.2 进入准则 PAGEREF _Toc228179927 \h 7 HYPERLINK \l _Toc228179928 2.3 输入 PAGEREF _Toc228179928 \h 7 HYPERLINK \l _Toc228179929 2.4 活动 PAGEREF _Toc228179929 \h 7 HYPERLINK \l _Toc228179930 2.4.1 项目启动 PAGEREF _Toc228179930 \h 7 HYPERLINK \l _Toc228179931 2.4.2 项目立项 PAGEREF _Toc228179931 \h 7 HYPERLINK \l _Toc228179932 2.4.3 项目实施 PAGEREF _Toc228179932 \h 8 HYPERLINK \l _Toc228179933 2.4.4 项目结项 PAGEREF _Toc228179933 \h 12 HYPERLINK \l _Toc228179934 2.5 输出 PAGEREF _Toc228179934 \h 13 HYPERLINK \l _Toc228179935 3 技术文档目录 PAGEREF _Toc228179935 \h 13 HYPERLINK \l _Toc228179937 4 记录模板 PAGEREF _Toc228179937 \h 13 概述 目的 明确工程项目管理工作流程，规范各部门职责及相关接口配合，保证公司项目结果满足合同约定，特制定本文件。 适用范围 本办法适用于公司工程项目的管理——项目立项、项目执行监控、项目验收、项目结项四个阶段的管理控制。 缩写和术语 工程项目：主要指合同签约成功，进入实施阶段的项目，一般包括软件开发项目、系统集成项目、IT服务项目等。 技术部门：从事项目设计、开发与实施的专业部门。 客户经理：直接与甲方联系、争取市场定单的工作人员，来自市场营销部门或经营销部门确认的公司职员。 项目经理：为确保合同履行而明确的项目负责人。 项目管理EPM：公司“企业项目管理（Enterprise Project Management ）”中用于项目实施阶段管理的软件模块。 过程活动详细描述 角色和职责 项目管理部 建立并实施、改进工程类项目管理规程； 合同（包括虚拟合同）生效后，负责牵头组织工程项目的立项、过程监控、结项工作，对项目预算、立项综合信息、项目变更申请进行审核； 负责依据项目任务计划，对项目进行动态跟踪管理，特别是关键里程碑阶段对实际完成情况进行监控及相关协调工作； 负责项目周报的归口管理，定期检查、统计分析，与业务/技术部门接口，并依据周报核实项目工作量； 负责项目外包的监控管理，详见《外包控制过程》； 负责项目必要的管理文档、技术资料的收集、存档工作（详见技术资料目录要求）； 负责对工程项目整体情况进行汇总分析，向总裁室通报项目信息； 与技术部门、商务部、各质量管理部门有接口工作，保证项目信息及时有效的沟通。 软件质量管理部：负责公司软件项目的质量监控和软件生产过程的管理。详见《软件实施项目实施规范管理办法》 系统集成部和IT服务部的质量管理部门 系统集成项目或是相关的IT服务项目立项时，负责明确项目经理及质量监理； 系统集成项目或是相关的IT服务项目立项或变更时，负责对任务《实施计划》进行审核