工程项目留管理与合同实务.pptVIP

工程项目管理与合同实务;一、新形势下施工单位和建设单位面临的新情况 ;1、国内外形势的发展;1）世界经济形势的变化 经济萧条 投资减少 发展模式重新探索;2）投资发展模式的变化 短期利益与长期利益 可持续发展的需求;3）施工企业的改革方向 产品结构调整 管理模式调整 组织方式调整;2、工程建设行业的新情况 ;1）房屋建筑领域 房地产前景 房地产风险;2）基础设施领域 基础设施与国家经济需求的关系 基础设施的投资风险;3）市政领域 政策风险 投资风险;4）装饰装修 市场趋势 投资风险;3、项目与合同管理的变化 ;1）项目管理的重心变化 项目管理的重心 项目管理重心的变化 影响变更的管理内容 影响变更的管理方法 投资战略的整体确定;2）项目管理与合同管理的衔接变化 合同管理的目的 合同管理与项目管理的衔接;3）项目合同管理的变化 项目合同管理的变化 项目合同管理的趋势;二、项目管理、组织存在的问题与完善项目管理责任制的对策 ;1、项目管理存在的问题 ;1）一次、二次、三次经营的衔接错位 招投标的风险 项目管理的风险 竣工结算的风险;2）项目管理底线管理的错位 项目管理底线的内涵 项目管理底线的错位;3）项目管理组织的模式与方式的错位 项目管理组织的模式 项目管理方式 模式与方式的错位;4）项目管理责任制的错位 管理责任制的合理性风险 管理责任制的成为影响;5）项目管理授权与奖罚措施的错位 项目管理授权与奖罚措施的内容 项目管理授权与奖罚措施的错位;6）案例分析;三、工程项目的进度、质量、成本管理存在的问题与投资控制 ;1、工程项目进度管理存在的问题 进度控制的无序性 进度控制的目标单一性;2、工程项目质量管理存在的问题 质量通病的失控 质量可持续性的失控;3、工程项目成本管理存在的问题 成本控制目标的非理性 成本控制目标实施的混乱性;4、上述管理问题与投资管理的错位 ;5、案例分析 ;四、工程合同规划、合同起草、合同评审、合同谈判、合同管理程序的难点及案例分析 ;1、工程合同规划 ;1）建设单位的合同规划 项目管理目标的确定 项目工作分解结构 项目合同结构分解 项目管理模式的确定 项目风险的识别与评价 项目合同责权利的设计;2）合同起草 招投标与合同形成过程的关系 招投标与合同条款的衔接 合同条款的设计与相关方的利益的平 衡 合同条款风险的应变性;3）合同评审 合同评审的时机 合同评审的内容 合同评审的实施;4）合同谈判 合同谈判的内容 合同谈判的技巧 合同谈判的风险;5）合同管理程序 合同交底 合同结构分解及任务落实 合同相关方的责权利分解和实施 合同实施的监督 合同履行评价;6）案例分析 ;五、建设单位如何有效预防串标、围标、挂靠、转包、违法分包、施工人员起诉等发包风险 ;1、引起招投标风险的原因 2、预防串标、围标的方法 3、预防挂靠、转包、违法分包的方法 4、预防施工人员起诉的方法 5、案例分析;六、隐蔽工程验收的签证管理的重要性，如何加强隐蔽工程验收并落实责任 ;1、隐蔽工程验收的签证管理的重要性 ;2、加强隐蔽工程验收并落实责任的方法 质量责任分解 质量责任的落实 工作责任的实施到位 技术复核方法的规范科学 验收责任的有效监督;3、案例分析 ;七、面对承包人索赔，建设单位应该如何签证，包括谁来负责签、何时签以及签什么内容 ;1、承包人可能索赔的原因 2、合理签证的方法 3、签证的责任人 4、签证的授权 5、签证的过程控制 6、案例分析;八、项目经理承包责任制和项目经理代理法律风险防范 ;1、项目经理承包责任制与目标责任制 2、项目经理目标责任书 3、项目经理的代理现象及其原因 4、项目经理代理的法律风险 5、项目经理代理现象的规避方法 6、案例分析;九、工程合同条件下的项目效益管理控制;1、合同实施的法规要求与效益（成本）控制;1）与合同有关的法规要求 合同法 招投标法 招投标法实施条例;2）效益（成本）控制与法规风险 低价中标的风险 管理消除低价风险的可能性;3）三次经营方法的应用 一次经营（投标） 二次经营（项目管理） 三次经营（工程结算） ★ 应用的目的---通过效益经营的思想贯穿项目始终;4）三次经营的衔接与集成 ;2、合同效益（成本）管理实施与招投标过程;1）合同效益（成本）管