总承包工程施工现场管理.docVIP

PAGE 总承包工程施工现场管理 工程名称： 新建沁水龙港群矿现代煤炭加工综合利用配送 中心EPC总承包工程 建设单位： 山西晋煤集团宏圣煤炭物流贸易有限公司 总包单位： 天地科技股份有限公司唐山分公司 施工单位： 天地科技股份有限公司唐山分公司 晋煤宏圣物流龙港项目部·编制 二〇一七年六月 目 录 第一章：总则 第二章：施工现场管理模式 第三章：现场管理主要内容 第四章：施工工程师职责及权限 第五章：施工工程师工作制度 第六章：施工人员岗位责任制 第七章：附则 1 - 第一章 总 则 为了进一步规范施工现场管理，提高施工管理水平，安全、优质高效的完成工程施工任务，实现项目管理目标。 本制度适用于项目范围内的所有施工现场。 第二章 施工现场管理模式 总承包工程项目的管理实行项目经理负责制，由项目部经理负责项目的全面工作；同时接受所在室和中心的领导。项目部实行项目经理所在室和中心双级管理模式，项目经理对所在的室负责、同时也对中心负责。总承包工程现场管理以项目部为主体，主要由施工项目经理负责施工计划、进度、安全环保、文明施工以及技术质量管理等管理。 总承包项目部细分为工程组、技术质量组和安全环保组，视为现场管理部门，分别对各施工单位现场的施工计划、工程进度、技术质量、安全环保、文明施工等进行管理。 总承包项目部下设施工工程师，是项目部驻现场的代表，负责贯彻落实项目部的施工计划、管理制度以及质量、安全措施的落实等。 施工工程师管理归口于项目部，向项目经理负责，业务管理上涉及工程进度、质量安全管理、工程量核实以及现场文明施工等所有现场管理工作。 第三章 现场管理主要内容 对各施工施工单位施工组织进行管理，监督检查各施工单位施工计划、合同执行情况。 对各施工单位的施工管理人员、劳动力资源、机械设备投入等是否满足工程要求进行检查。 对各施工单位现场施工质量、进度、安全措施以及文明施工等进行监督、检查，对项目部的工作指令执行情况进行监督检查、落实。 对各施工单位的施工计划执行情况进行动态管理和控制，确保阶段和总体目标的完成。 对工程重点、关键和难点工程给予重点关注，配合施工单位做好施工组织管理，解决工程实际问题。 建立现场与项目部之间的信息渠道，并保证其畅通，及时将现场真实情况反馈至项目部相关部门和领导。 每月、阶段对各施工单位完成的工程量进行现场核实和确认，确保工程计量准确、及时。 协助工程组做好各施工单位内的施工测量管理和协调相邻施工单位之间的联测工作，确保工程测量的准确性。 对各施工单位的工程变更实施和完成情况进行现场核实确认。 对各施工单位的工程进展情况以日报、周报以及月报等形式报项目部。 及时了解和掌握施工单位以及各施工班组的动态，出现不能满足施工要求或其它不利于施工的异常情况及时向项目部领导汇报。 第四章 施工工程师职责及权限 充分了解和掌握本总包工程的工程重点、难点以及施工组织计划。 了解和掌握本总包工程施工单位的施工组织计划和资源配置，并对其施工进展情况与项目部下达的计划对照，出现滞后时，有权要求施工单位采取增加资源等有效措施加快施工进度。 对施工单位管理和施工组织中存在的问题和不足，有权以书面形式提出整改意见和建议，施工单位不及时整改或整改不彻底，并影响施工进度或质量与安全时，可给予经济处罚，处罚之前须向项目部领导汇报。 施工工程师要对本总包工程的施工进展情况与计划对照分析，并及时以日报、周报以及月报的形式报项目部。 负责对本总包工程每月、阶段完成工程量进行现场核实，确保计量的及时性和准确性。 对总包工程每月计量的工程量进行复核确认。 协助项目部对工程变更、索赔等工程量进行实地核实确认。 负责施工单位与项目部之间的信息渠道畅通，及时向项目部报工程日报、周报以及月报等。 帮助施工单位解决施工中存在的实际问题，对存在的问题和不足进行分析，向施工单位提出解决方案和措施，完成施工任务。 对施工进度、质量、安全以及文明施工等进行动态管理，出现问题及时上报并提出整改意见，施工单位不予整改或屡次出现类似问题者，有权对其进行经济处罚；出现质量、安全问题的可要求返工以及停工整顿等，并及时向项目部汇报。 对现场存在的较为严重的进度、质量、安全问题，可能或已经影响到工程进度、质量与安全时，除现场采取措施外，应及时向项目部有关领导汇报。 做好日常工作日志的填写工作，并定期交项目部存档。 第五章 施工工程师工作制度 施工工程师是项目部派驻现场的代表，必须时刻树立天地科技唐山分公司良好的形象和道德风貌。 正常工作时间内，施工工程师必须常驻工地，有事外出，须向项目部请假，严禁不假外出。 施工工