合肥新站中学执行校长工作目标责任书.docVIP

安徽兴鹏科技学校执行校长工作目标责任书 执行校长受学校法人代表、校长的委托，在中浩公司董事会和校长的领导下，主持学校全面工作，全面负责学校的招生、人事、财务、教育、教学、管理、安全、服务等工作，实现“一扩三保”（扩大招生、保教学质量、保安全稳定、保盈利）的工作目标,促进学校稳健可持续发展。为明确工作目标和责权，使各项工作有序开展，特制定《执行校长工作目标责任书》。 一、主要工作目标 1、招 生 ?、安徽兴鹏科技学校：2013年350人；2014年450人；2015年600人。 ?、安徽服装专修学院：2013年40人；2014年70人；2015年100人。 2、教学质量 ?、每年中考升学率逐年增加，2013年升学率达 %，其中达一、六、八中学录取分数线 人；2014年升学率达 % ，其中达一、六、八中学录取分数线 人；2015年升学率达 % ，其中达一、六、八中学录取分数线 人。 ?、每次在合肥新站区统考总成绩位居前三名。 3、安全管理 做到“四无”，即：无重大安全伤亡事故发生、无食物中毒、无集众闹事、无集体（4人以上含4人）上访。 4、经济效益 在努力做到“增加收入，节约开支”的情况下，确保纯利润逐年递增，其中：2013年100万元（人民币，下同）；2014年200万元；2015年350万元。 二、人事管理 1、学校机构设置和人员定编定岗由执行校长制订，以书面形式报公司审批后生效。 2、学校副校长、中层正职由执行校长提出人选，以书面形式报公司审批后由执行校长聘任。 3、执行校长在校内编制内自行聘用教师、中层副职以下管理及后勤服务人员，报公司备案。 4、经考核辞退教职工由执行校长做好思想工作，避勉法律问题的发生；解聘副校长、中层正职需报经公司批准。 5、合理制订教职工工资方案，以书面形式报公司审批后执行。 6、合理制订教职工岗位职责及考勤、考核、奖惩制度，以书面形式报公司备案。 三、财务管理 1、严格财务管理，做到收费入帐，计划开支，审批严格，帐目清楚。 2、学校设出纳1人，在执行校长领导下开展工作，主办会计由公司委派，在公司财务总监领导下开展工作。 3、执行校长每学期制订经费开支计划，报财务总监审批；执行校长在“经费开支计划”内审批开支，计划外支出由财务总监批准；因特殊情况需超计划开支，执行校长应补报计划再经财务总监批准。 4、财务总监有权审查财务帐目，检查“经费开支计划”的执行情况，发现问题及时纠正。 5、每年年终进行财务决算和财务诊断。 四、日常管理 1、建立健全各种规章制度，做到各项工作有章可循。 2、推行“精细化”管理，保持稳定的教学、工作、生活秩序。 3、建立相对稳定的教师队伍，每学期教师稳定率保持在80%以上。 4、关爱学生，关心学生的思想、学习、生活，促进学生全面发展，确保学生毕业率达95%以上。 5、及时催交学生欠费，原则上学生在当年缴清当年学费、住宿费、书本费等费用，同时杜绝乱收费现象。 五、督查与考核 1、公司督查部有权对学校的各项工作进行督查，执行校长应予支持并接受督查部提出的整改意见。 2、公司根据《合肥新站中学执行校长工作目标考核细则》（附后）对执行校长进行年度考核，考核结果作为执行校长的奖罚依据。 3、为便于公司领导随时掌握学校工作情况，学校应填报“日报表”（表样附后）。 六、奖罚措施 1、执行校长及成绩突出的教职工享受年终奖励，奖励标准以学校年终结算的纯利润为基数原则上，按纯利润的1-6%提成，具体奖励额计算公式为：纯利润×6%×考核分数%，学校没有盈利式亏损，则不享受奖励。在提成的奖励中，执行校长自由支配。 2、连续两年发生下列情况之一或一年内发生下列两项情况时，执行校长应主动辞职： ?、年终结算亏损； ?、当年不能完成招生任务； ?、当年中考升学率在新站区中学中排为倒数三名或中考录取一、六、八中学分数线达不到规定人数。 ④、当年在新站区中学的统考总成绩均为倒数三名； ⑤、学生发生重大伤亡事故且学校承担相应责任。 ⑥、当年受到上级教育部门的通报批评。 七、其它事项 1、本《执行校长工作目标责任书》适用期限三年（自2013年3月至2016年1月）。 2、本《执行校长工作目标责任书》经学校法人代表、校长和执行校长双方签字后生效。 3、本《执行校长工作目