京东零售指数介.pptxVIP

京东零售指数 从智慧供应链到行业风向标 0 1000 2000 3000 4000 5000 2602亿 1255亿 京东集团历年交易额 4627亿 733亿 2015年全年业绩 交易总额 4627亿元 同比增长78% 是行业平均增速2倍* 收入规模 1813亿元 同比增长58% 订单量* 12.63亿 同比增长94% 活跃用户数* 1.55亿 同比增长71% 入驻商家 99,000家 正式员工 105,963名 327亿 2011 2012 2013 2014 2015 交易额单位: 人民币 * 据商务部数据显示，2015年全国网络零售交易额为3.88万亿元，同比增长 33.3% 规模日渐壮大，业绩连续、高速攀升 *核心业务数据（不含拍拍网） 数据来源：京东2015年第四季度及全年业绩报告 快速发展的背后是智慧供应链在支持 客户为先 市场 行为 反馈 社交 兴趣 资料 足迹 交易 客服 关怀 竞争 分析 电商 平台 物流 配送 库存 管理 社交 分析 基础 信息 优惠 流程 再造 数据 驱动 好计划 好商品 好价格 好库存 京东依靠流程再造和大数据驱动，通过“好计划、好商品、好价格、好库存”整体解决方案的打造和应用， 提供品质商品、降低存货成本、提升现货率，以合适的价格给到消费者完美的购物体验 京东零售指数应时而生 互联网的飞速发展，改变了传统零售行业。但是零售的本质：“商品”+“服务”，一直没有变。经过多 年积累和沉淀打造的京东零售指数就是建立在互联网时代的智慧供应链基础之上，它代表整个零售行业的 风向标 。 行业 价值 引领行业健康发展，助力供应链价值最大化 社会 价值 国民企业为国家乃至世界经济发展所做的应有贡献 什么是指数 经济学概念： 广义地讲，任何两个数值对比形成的相对数都可以称为指数； 狭义地讲，在于反映复杂现象总体数量上的变动。 生活中经常遇到的指数： 洗车指数 健康指数 穿衣指数 房地产价格指数 股指 供应商协同指数 互联网消费价格指数 消费者购买力指数 行为偏好指数 京东零售指数不是单一指数，它是一系列指数的合集。 什么是京东零售指数 京东零售指数的应用 供应商协同 指数 “共赢”是京东与供应商合作的基础。“协同”是经营的利器。 供应商协同指数能有效的指导双方提升协同效率，实现双方利益最大化。 同 售后协 采购协同 商品 管理协同 数据协同 根据协同内容及深 度的不同建立协同 指数 销售协同（厂直） 计划协同 通过协同指数，供应商可以了解自身协调深度与行业的差距。 京东携手美的基于EDI的深度协同打通供应链 获中国ECR优秀案例白金奖 京东零售指数的应用 互联网消费 价格指数 通过基于细分品类的价格指数反映消费商品和服务价格水平变动情况，掌握行业价格 走势。同时，可以弥补互联网消费价格指数的空白，服务国家宏观经济分析与决策以 及国民经济核算。 吃 食品 生鲜 母婴 穿 服装 住 酒店 用 家电 手机 日百 It 图书 行 旅游 依托京东全站数据，结合京东类目划分原则参照统计CPI统计分类方法，建立金字塔式京东指数体系 京东零售 价格指数 京东零售指数的应用 购买力指数 通过细分区域的购买力指数分析，可以有效的指引产品投放布局，做到有的放矢。 购买力指数可以理解为消费者可接受价格，是根据细分品类平均价格进行换算。例如： 笔记本电脑 北京主要集中在6千左右，宁夏在3千左右。根据购买力的不同，可以区 分价格带对产品实现差异化投放。 京东零售指数的应用 行为偏好 指数 行为偏好指数主要包括：搜索点击偏好指数、产品偏好指数 搜索点击偏好可以用于指导商品命名、活动关键字设置及索引优化 产品偏好可以展现行业发展趋势指导厂商产品研发及商品精准投放 京东零售指数解读 例1:截止16年6月底京东发布整体供应商协同指数0.7,细 分事业部分别为：家电0.9,3C0.8，消费品0.7，服饰家居 0.6，生鲜0.4 例2: 6月京东消费者价格指数为97 协同指数代表京东与供应商的协同深度，最大值为1 指数背后传达的信息就是： 京东与供应商的整体协同距离百分百深度协同还 有一定空间，细分事业部差异化较大，家电和3c部门 的协同深度高于整体表现，生鲜部门应加强双方的协 同工作。数据也充分体现了企业IT信息化程度在互联 网零售时代的重要性。 0.7是由多个供应商协同深度加权平均得出。 单一供应商协同深度=已开通协同功能数/已具备协同 功能数 指数背后传达的信息就是： 京东整体商品平均价格水平与5月份相比下降3个百分 点。97是由千万级别单个sku价格指数加权平均得出。 Sku价格指数=（统计当期价格/基期价格）×100%, 由 此可知，如果商品价格上涨则指数会高于100，下降则低 于100. 假设A商品6月份价格为60元，5月份价