IBM人力资源管理课件.pptVIP

课程形式既有教材学习，也有 真实或虚拟项目的训练，均有 较强的实用性。 2-3 制度化的老员工培训 IBM提倡员工边工作边学习，或者在 业余时间参加各类课程学习，以提 高工作效率和个人发展潜力。 2-4 制度化的老员工培训 员工可以提出自己需要去参加哪些内容培训，只要与工作有关、合理，公司一般都会同意并给予经费。 2-5 制度化的老员工培训 这就有效地兼顾了企业和员工两个方面的培训需要。 2-6 制度化的老员工培训 3-1 选拔和培养管理层的培训 IBM公司非常重视“接班人”的培 养，通过工作岗位轮换等方式 来锻炼和选拔管理者的候选人 确认了合格的人员后，IBM公司会加以任命，使其有机会在管理工作实践中得到锻炼。 3-2 选拔和培养管理层的培训 上一级管理者与人力资源部门则负责对任职者的资格水平进行检验和有效的工作评估，优胜劣汰，整个过程则是公司与未来管理层双方之间互相审视适应性的过程。 3-3 选拔和培养管理层的培训 组织 Organization 流程 Process 资讯科技运用 IT 变革管理 Change Management 建立环境 简化整合流程 使用便利的系統工具 学习型组织框架 学习环境构建 组织体制 ? 个人职责区分 Motivation 综合激励 Incentives 奖励动机 Skills 技能培育 Environment 外在环境 组织体制职责 (白色区域) 个人职责 (蓝色区域) 技能检定执照绩效考核升迁条件 良知益友支援专案 导师培训计划 管理阶层达成100% 员工个人技能培训计划 员工个人技能培训计划 技能 ? 绩效管理流程 个人工作绩效 公司技能计划 公司业务绩效 Plan/养成 Have/拥有 Skills/技能 Gap/差距 Need/需求 学习三部曲 教室的正规训练 网络的e-learning 个人的自我学习 HPL计划培育管理能力与相关课程(高层主管/初级经理) 学习三部曲 员工教育训练与培训蓝图 工作复杂度 Job complexity 技能水准 Skills level 人力资源绩效管理 绩效管理的框架 绩效考核的方向 绩效考核工具与方法 绩效管理的框架 绩效考核的方向 三项承诺 (Win，Execute，Team) 个人工作计划与部门的方向和目标要一致 个人目标要明确、可衡量、有時間基准 最终工作成果决定考绩 工作计划属于个人所有，员工应负责执行 绩效考核的方向 事业单位的绩效决定部门考级的分布 考绩影响薪水、奖金和升迁 绩效考核的方向 绩效考核工具与方法 Personal Skills Update (PSU)范例 Skill Name Current Level Required Level 1 Advise ecommerce Services 2 Advise on IBM Vision/Mission/Strategy 3 Advise Wireless Technology Individual Development Plan (IDP) 范例 Goals List your goals that address your current job assignments and career aspirations Target Date (yyyy-mm) 1 To establish leadership in PM team 2001/12 2 To establish leadership in NCS team 2001/12 Goals Individual Development Plan (IDP)范例 Skills Needed Current Skill Level Target Skill Level Target Date 1 HR09 Apply Basic Financial Concepts 2 OS21 Personal Leadership Skills Needed Individual Development Plan (IDP)范例 Learning Activities Activity Duration (# of Days) Learning Activity Cost (Optional) Target Date (yyyy-mm) Completion Date* 1 P11 Advanced Leadership 2001/06 2 MT03 Mentor to 2 or more employees 2001/12 Tota