董事长在集团五月经营管理及下半年工作计划会上讲话.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1 在全洲集团五月份经营管理及 下半年工作计划会上的讲话 全洲集团董事长?孙芳洲 ? 尊敬的各位经理、各位同事： ???????刚才，全洲集团绩效管理考核领导小组通报了五月份关键指标完成情况，各中心、各单位负责人汇报了下半年的工作计划和好的建议。在大家的共同努力下，2015年前5个月的工作取得了一点进展，多数没完成任务，是多方面原因。扁平化管理还在适应中，还存在着不适应、看不懂、来不及的情况，现在的时代不是一成不变的时代，我们必须时刻调整步伐，紧跟市场变化,再也不能迟疑观望。部分项目工程进展顺利，全员营销和网络营销对接仍未看到希望。集团5亿元企业债券成功发行，为全洲集团的持续发展提供了资金保障。为了快速适应新常态，适应扁平化管理，确保完成全年经营管理目标，下面，就上半年存在的问题进行通报： ?????? 1、孝昌桃源E区、B、D区土方工程：现场管理人员没有履行应尽职责，在土方工程开工前没有严格执行集团关于“人、物、尺”三合一影像资料的规定取证，仅简略进行了场地原始标高取样，未留下工程管理人员跟踪管理数据，造成无法对开工前后的状况进行对比，失去现场管控的目的，是一起典型的失职事件。 ?????? 2、中百和府东维修工程：部门对维修工程的责任主体没有搞清，合同条款不够完善，部门之间缺乏应有的沟通等，造成开发商承担了本不应该由其承担的责任，导致集团额外费用支出。是一起典型的乱作为的事件(此人已离职，但问题还要讲）。 ?????? 3、工程质量保修期保修金申请审批事项：栋号承包人投机取巧，提供复印件送审，误导后续审核人员，后续审核人员不经严格核实就予以签证，是一起典型的不作为事件，失职案例。 ?????? 4、香澳物业考勤不认真把关：多报考勤，未交病假条就私自按照病假处理，这是典型的乱作为事件。 ?????? 5、扬子江综合经营部工作不认真：在制作孝感市强制隔离戒毒所建设项目配套工程标书时失误，将第一标段说明放入第三标段，造成此次投标失败，是一起典型的工作失职事件。 ?????? 6、香澳物业协管员上班做与工作无关事情：上班时间喝酒，迟到，睡岗，严重违规违纪，影响极坏。 ?????? 7、扬子江存在的问题： ?????? ⑴ 管理费收取不及时。 ?????? ⑵ 代付维修费，手续不规范。 ?????? ⑶ 收取管理费未按协议约定分配。 ?????? ⑷ 外部个人借款期不能归还。 ?????? ⑸ 多年来反复强调建立“三合一”台账，到目前“三合一”核对仍不及时（工程施工，内部责任书，管理费）。 ?????? 8、民工工资发放存在的问题： ?????? 存在工作不扎实，面上布置工作较多，深入班组较少，管理措施操作性差，达不到控制风险效果，主要表现在以下几方面： ?????? ⑴ 项目经理与班组劳务合同不规范，管理人员未尽到审核之责。 ?????? ⑵ 扬子江所组织的综合检查或联合检查没有达到检查效果。 ?????? ⑶ “工程款支付申请表”中对农民工工资发放审核时把关不严，签字表达意思不清或实际情况不符。 ?????? ⑷ 管理中的一些做法操作性差，管理手段主要是收集统计报表，未建立民工欠薪更新台账，数据前后不能保证连续性和一贯性。 ?????? 9、有些项目存在的问题： ?????? ⑴ 退质保金流程不规范。 ?????? ⑵ 擅自批准借款支付项目经理。 ?????? ⑶ 未经集团批准，报销不属于本项目承担的费用。 ?????? ⑷ 有些需报批事项呈报流程不到位等。 ?????? 以上问题，已做处理，以此为界。今天做会议案例，希望再不能犯同样的错误，如再出现类似错误，将追究经济和法律责任，毫不客气，决不心慈手软。 ?????? 下面，就2015年下半年工作提出以下要求： ?????? 一、下半年重点工作： ?????? 1、加快一路（云梦316国道竣工结算）、两城（全洲盛世北城竣工、权金城开工）建设，要按制定的时间节点完成，加快六项目（孝昌全洲桃源、云梦全洲桃源、东山头创新产业园、全盛食品产品园、中实建材二期、全洲盛世城写字楼)的营销，下半年的营销可打绿色牌，将二星级绿色建设设计标识装在销售部，进行宣传，加快销售回款，促进资金有效运转。 ?????? 2、加速两个市场（孝昌“三农”市场、孝南汽配市场）手续办理工作。发展外联部要将各项目手续办理工作责任到人，分解到月，奖惩到位，争取项目尽快启动，办理手续的人和事要超常规地工作和办理，按正常上班时间是无法完成办理工作的，仅靠某一个人也是办不了的，要综合利用人和关系，调动一切能办成事的因素去办理，才能办成，才能为全洲集团转型升级培植新的利润增长点。 ?????? 3、加强三个（老澴河、城际、临空）BT项目外围协调工作。项目部要承担起工作的主体责任