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同心铄金 职业化团队执行力塑造与提升 主讲:张嘉伟 先生 团队中的危机你发现没有? 看清楚自己、看清楚职场 变革 有人说,这是一个“十倍速”时代! 有人说,这是一个“快鱼吃慢鱼”的时代! 有人说,这是一个“学习型组织”的时代! 一句话,这是变革的时代! 唯一不变的就是----变化 团队生存观念合作篇 勉强成习惯,习惯成自然 自然生文化,文化变执行 看看你身边的变化 过剩经济与短缺经济 “俺们刚吃上肉你们又吃菜了;俺们刚娶上媳妇你们又独身了;俺们刚吃上糖你们又尿糖了;俺们刚拿白纸擦屁股你们又用它擦嘴了。” ?“俺们刚能歇会儿不用擦汗你们又去健身房、桑拿房流汗了;俺们刚装上电话你们又改网上聊天了;俺们刚能在电影院约会你们又改网恋了;俺们刚吃饱穿暖你们又减肥露脐了。” 无序竞争,缺乏行规 微利时代,买方市场 商业无信,流通不畅 十倍速时代与知识经济 WTO与全球一体化 ——电影市场和洗涤市场 WTO及其对中国企业管理的可能影响 如何提高竞争力? 83%的中国品牌厂家的第一选择是降价 100%国外品牌厂家的第一选择是提高质量 企业的成长发展与人的成长发展一样,是有阶段性的。每个阶段都有危机和陷阱。要想健康地成长,唯一的出路就是不断进行变革。 战争的胜与败由什么决定 军队的气势首先是决定成败的关键因素 我们的团队就像电影《兄弟连》中的 战士一样的团结、高效、信任 共识就是团队执行力落实的保证 团队合作心界 现代职场的合作心态 IQ(智商) EQ(情商) AQ(逆商) MQ(道商) 生存观点 凭技能(唐骏) 凭良心(手机) 凭关系(联想收购IBM) 团队中你的定位? 超越身份,扮演杰出角色 你是团队的“船长” 你是企业的布道者 你是做会讲故事的职业人 具有企业的精神与团队合作意识 求真精神(钱可以用,但不能浪费) 职业化团队成员肖像 游戏:抓“钱” 国人团队合作中的误区 误区一 定位模糊 业务员:业务为主、不懂管理、 独立大队 领主:忽视自己角色的多元性、员工的保护伞、过分看重自己多下属的作用 帮主 官僚主义:过分看重自己的级别、用级别看待遇 老鼠 误区二 你为什么会忙? 没有我不行 放不下心 没有邀请同事参与 误区三 自我意识缺乏 没有正确责任观----”老板意识” 不与同事建立非正式关系 没有表率就没有“影响力”(春秋晋国李离) 三个警惕:“老大情结”、“面子文化”、“金钱文化” 误区四 独木桥发展 警惕小h“独木桥式”人力资源生涯结构,要走大H 行政路线+技术路线 误区五 警惕“晋升后遗症” “能”者上----能上能下,适者上! 能者上,平者让,庸者下 对吗? 案例:多了个蹩脚的销售总监,少了个顶尖的营销人! 误区六 管理越好问题越少 管理越好,问题越多 危机管理 问题管理 误区七 不是我的问题 全球管理的通病,大家都知道企业存在问题,但都认为那不是自己的问题。 企业的问题是每一个人的问题 三不放过: 发现问题,没有找到原因不放过 发现问题,没有找到责任人不放过 发现问题,没有整改措施不放过 误区八 没有职场激励 案例1:空中小姐你关心了没有? 案例2:鸭子只有一条腿! 误区九 有很好的方法,没有很好的坚持 案例1:厕所文化 案例2:马路 误区十 不懂合作,更没有施恩 上海滩风云 香港回归祖国 美国的联邦速递 客户照顾我们的利润 员工照顾我们的客户 领导照顾我们的员工 团队生存观念执行篇 团队合作中重要的是你能够做到多少好点子,而不只是想到多少好点子 为什么执行难? 执行:一个被长期忽视的主题 有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功。 无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。 执行是什么?为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才 西点军校对学生的要求 准时、守纪、严格、正直、刚毅,正是企业优秀员工必备的素质。 中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力? ——执行力太差
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