工程项目管理ppt 工程发项目采购与合同管理.ppt

第八章 工程项目采购与合同管理 Project Procurement Management 8.1 工程项目采购概述 8.2 工程项目的承发包方式 8.3 工程项目招标采购 8.4 工程项目合同管理 8.1 工程项目采购概述 一、什么是采购？ 采购（buy；purchase）：大量选购。 采购（Procurement）：努力获得，或设法搞到，或采办。 世界银行——指以不同方式通过努力从系统外部获得货物、土建工程和服务的整个采办过程。 二、采购的分类 （一）按采购标的物的类型分 1.货物采购 2.土建及设备安装工程采购 3.咨询服务采购（项目投资前期准备工作的咨询服务、施工监理、技术援助和培训、法律顾问等） （二）按采购业务的实施形式 招标采购 非招标采购 询价采购：询价采购是根据来自几家供应商 （至少3家）所提供的报价，通过报价比较决定采购行为的一种采购方式。 直接采购：指在特定的采购环境下，不进行竞争而直接签订合同的采购方法。 定向采购：指向固定供应商进行的采购。 三、采购控制 A subset of project management that includes the processes required to acquire goods and services to attain project scope from outside the performing organization. PMI ——达成项目范围的工作而从执行组织外部获取货物和服务的各种过程。 项目采购控制必须分析和确定六大因素： 1.采购什么？（具体资源及其特性） 2.何时采购？（订货和到货的时间） 3.如何采购？（直接还是通过中介或第三方服务） 4.采购多少？（资源的需求数量和批量） 5.向谁采购？（供应商的选择） 6.以何种价格采购？（价格确定） 项目采购管理的主要过程 8.2 工程项目的承发包方式 平行承发包模式 施工总承包模式GC 项目总承包模式（DB/EPC） 施工总承包管理模式MC CM承发包模式 将设计任务委托给不同的设计单位，施工任务委托给不同的施工单位。每个设计单位和施工单位都与业主签订合同。 优点： 每份合同工作量小，因而竞争性大，业主有更多选择的余地； 业主对设计和施工的控制力大； 节省总包的费用。 缺点： 业主招投标、合同管理以及组织协调的工作量大。 发包人将全部的施工任务发包给一个施工单位或多个施工单位组成的联合体。 施工总承包单位必须自行完成主体工程部分，非主体部分允许分包。 优点： 减轻了业主招投标、合同管理和组织协调的难度 缺点： 支付总包费用；出齐设计图纸后才能进行施工总承包的招投标，建设周期较长 项目（工程）总承包模式 从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包。 设计和施工总承包（DB） 设计-采购-施工总承包（EPC）——交钥匙工程 解决设计与施工分离导致的问题，促进设计与施工的紧密结合。 上海浦东国际机场  浦东国际机场位于长江入海口南岸的滨海地带，一半为海滩发育形成，一半为围海促淤造成，是我国“九五”期间重大交通基础设施工程、上世纪上海最大的基础设施工程。1999年建成并投入运行，一期工程总投资130多亿元人民币。 作为安德鲁的设计作品，浦东国际机场的设计也非常独特，富有个性。大面积的绿地和碧波荡漾的水池，衬托着轻巧、透亮的航站楼，像一只展翅欲飞的海鸥，寓意着上海航空事业的腾飞。 CM承发包模式 CM是英文Construction Management的缩写。 CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取Fast Track（快速路径法）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“Cost Plus Fee（成本加利润）”方式的一种承发包模式。 8.3 工程项目招标采购 8.3.1 项目采购招标概述 8.3.2 项目规划与设计的招标投标 8.3.3 项目施工的招标与投标 8.3.4 项目货物采购的招标与投标 8.3.1 项目采购招标概述 （一）招标的概念 通常的招标是指招标人发出招标公告或通知，邀请潜在的投标人进行投标，然后通过对各投标人提出的价格、质量、交货期、及投标人技术水平、财务状况、社会信誉等因素进行综合比较，选定中标者，并与其签订采购合同（承包合同）的过程。也有些招标过程是由招标人依据自己拟定的条件，有选择地邀请投标人参与投标。 （二）招标的方式 1.公开招标（Open Tender），又称无限竞争性招标（Unlimited Competitiv