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大树育成 ——AA公司后备干部培养方案 人事行政管理中心 培训发展部 2015年12月 目录 1 指导思想和路线图 2 培养范围 3 培养目标 4 培养方式 5 培养方案 6 培养效果的衡量 年轻化、知识化、国际化复合型管理人才 1 指导思想和路线图 公司战略 干部要求 专业人才、职能管理队伍 懂生产、会经营的管理队伍 工厂经营管理队伍 指导思想 干部需求 传承AA公司文化 符合AA公司需求的 复合型人才 干部培养路线图 阳光—企业文化课程 公司文化贯彻 经营战略传达 价值观实践 雨露—管理理念课程 开眼界拓思维 管理角色认知 管理技术和工具 领导力发展 施肥—管理实践项目 轮岗 挂职代理 项目参与 光合作用—合成成长力 课题研讨总结 最佳实践分享 高人“点化” 上级辅导 按照干部选拔标准和程序选拔后备干部 1 后备干部培养范围 培养范围 --选种子 认同AA公司价值观 践行奋进创新诚实和睦的企业精神，强烈的发展意愿 在1-2年内可以达到目标岗位基础任职资格 年龄、学历、外语水平 在1-2年内可以达到目标岗位履历任职资格 专业/行业经验、模块履历、工厂经历、项目经验 在1-2年内可以达到目标岗位胜任素质要求 忠诚、正直、敬业品质；管理、创新、抗压能力 自愿报名，部门推荐，提交《干部自荐表》。 依照《AA公司干部管理办法》年度人才盘点选拔出后备干部，符合以下要求： 选拔要求 1 价值观 2 基础资格 3 经验履历 4 胜任素质 5 必备程序 培养目标 管理岗位胜任素质内容 素质指标 任职资格 模块经验 √ 三项品质 忠诚 √ 正直 √ 敬业 √ 三种能力 管理能力 √ 创新能力 √ 抗压能力 √ 岗位准备度 1年 可胜任 2年 可胜任 3年 可胜任 级别 总数量 一级后备 1:1 1 二级后备 2:1 1 1 三级后备 3:1 1 1 1 备注：项目开展的3年后达到此目标，开展初期准备度顺延 质量目标 各项胜任力达标 数量目标 岗位均有不同准备度后备 打造干部培养体系的 “三个一”工程 2 后备干部培养方式 后备干部培养策略 。 树理念 拓思维 强实践 开眼界 讲文化 强化战略思考及经营管理理念 拓展管理思维，创新管理方法 增加复合岗位管理经验，提高运营管理能力 借鉴先进管理经验，启发创新思考 增强企业文化认同度、归属感 目 的 管理类培训课程 干部专题研修会 岗位实践或挂岗锻炼 参观国内外相关行业标杆企业 与董事长、副董事长、总裁面对面交流 内 容 培养方式 形成一个 成功模式 培养一批 核心干部 积累一套 精品课程 打造干部培养体系的 “三个一”工程 培养方式 企业文化 --文化引领为魂 管理理念 --理念转变为先 管理实践 --行动学习为主 研讨分享 --研讨凝结固化 培养目的 增强文化认同度 归属感 开眼界拓思维 强化战略思考/经营理念 明确角色认知 学习管理技术工具 发展领导力 增加复合管理经验 提高运营管理能力 熔炼管理思维 创新管理方法 开展形式 全员企业文化课 参观考察 课堂讲授 讨论分析 个人定制轮岗计划 副职代理计划 项目参与计划 管理实践的 专题研讨 日常工作辅导 培养内容 高管讲课 逐级转训 高管讲课 逐级转训 岗位实践 导师指导下的 研讨会 配套资源 企业文化手册 企业文化视频 顾问导师 轮岗机会 管理授权 项目计划 定期召开 同领域的研讨会 胜任力与培养方式的关系 管理岗位胜任素质内容 企业文化 --文化引领为魂 管理理念 --理念转变为先 管理实践 --行动学习为主 研讨分享 --研讨凝结固化 任职资格 业务经验 轮岗 挂职代理 项目参与 课题研讨总结 最佳实践分享 高人“点化” 上级辅导 三项品质 忠诚 公司文化贯彻 经营战略传达 价值观实践 思维眼界 角色认知 管理技术 领导力发展 正直 敬业 三种能力 管理能力 创新能力 抗压能力 以最具可行性的方案，基于AA公司土壤实现人才高效培养 课程菜单 培养方式 开展形式 课程名称（举例） 师资来源 组织者 开课时间 企业文化 全员企业文化课 公司发展史与文化的形成 集团高管 培训发展部 集团每年2次 AA公司企业核心价值体系解读 事业部工厂转训 AA公司企业文化践行者（典型人物事迹） 管理理念 参观考察 参观国内外相关行业标杆企业 外部单位 培训发展部 每年两次 课堂讲授 新常态下的制造业转型 季度开展 讨论分析 常见管理技术和工具的应用 顾问引导 季度开展 管理实践 轮岗计划 生产、品质、设备部轮岗 集团统筹 逐层分工 分别计划 统筹