工程项知目管理课程设计.docVIP

项目概述 1.1 项目背景 安阳师范学院是一所省级师范性院校，它有三个校区，而我们所在的校区更是市政府和校领导大力扶持的本科校区，今年我们学校申硕的成功更加证明了学校实力的提高，随着学员的增多，学校应该加大投资力度建设文化活动中心，为全校学生提供良好的文化活动场所。校区现在只有文鼎广场一个可供大型会议和演出的露天型舞台，由于天气原因带来很大的不便影响活动的召开，而音乐厅除了场地较小外还受人员使用限制，需要层层报批，排开冲突，给活动的召开带来很大的不便，大大减少了活动的次数。除此以外，全校没有一个占地面积较大的，可供健身，休闲，开展文化体育活动的大型公共场所。 新拟建的多功能活动厅将以综合性的功能为同学提供更好的休闲、娱乐以及为大型会议的召开，演出，讲座提供场所。 学校实施“依托传统优势，开拓高新科技”的学科发展战略；确立“知识、能力、人格”（KAP）三位一体的全面素质教育和复合型人才培养模式。 有利于学校对学生在素质及人格上的培养。 1.2 项目规划与设计 1.2.1 项目场地规划 将原来的体育场拆除后建设成多功能活动厅 将原来的体育场拆除后建设成多功能活动厅 图1 安阳师范学院多功能活动厅场地规划方案 将原体育场拆除后在原地建设，将规划地的2/3用于建设活动中心主楼，其余1/3区域规划为绿化用地。 1.2.2 项目设计 委托xx建筑设计院设计。 总体设计理念： 强调使用，美观，年轻，大方的特点。 1.2.3 内部设计与规划 一楼：多功能活动厅内部布局与规划 二楼：健身中心,包括健身房和道场，供体育锻炼和娱乐. 1.3 项目范围 本次项目设计方委托xx建筑设计研究院 项目建设施工单位使用公开招标的方式 项目监督工作由安阳师范学院负责 1.4 项目目标 质量目标：建设成为功能齐全的，供广大师生休闲、娱乐、修身养性和大型会议，演出，讲座的场所。 进度目标：项目于2014年3月开始施工至2015年3月项目完工并开始投入使用。总施工历时1年。 费用目标：在投资估算范围内，保证质量和进度条件下，合理利用资金。 项目组织管理 2.0 项目领导小组：由施工与监督方共同选派 2.1 项目设计：xx建筑设计研究院 2.2 项目施工：社会招标 2.3 项目监督： 安阳师范学院基建处 2.4 项目总经理：由项目领导小组委任 2.5 项目干系人 图2 项目干系人 2.6 组织结构图 图3 项目组织结构图 2.7 职位说明 领导小组：主要职能是宏观掌控整个项目委任项目经理。 项目总经理：主要职能是负责对项目进行整体控制管理，对项目进行系统有效的进度控制，成本控制，质量控制，同时做好组织管理，制定组织章程，并建立行之有效的激励机制强化人力资源管理；是项目领导小组与参与项目人员的沟通纽带，保证项目顺利进行，达到预期目标。 项目子经理：主要职能是直接负责各子项目，在负责的子项目中有绝对的领导权和决策权，对子项目进行控制管理，定期向项目总经理汇报子项目进行情况，在子项目收尾时提交可交付成果。 资源管理人员：主要职能是负责项目资料的收集，整理和编录，以形成可交付成果，具体工作有：编制工程施工资料，建立信息数据库，编制项目年鉴等。 财务人员：主要职能是严格控制项目运行成本，贯穿于各个子项目，主要工作包括：制定项目预算表，控制各子项目实际成本，编制财务报表等。 招标人员：主要职能是负责招投标的管理以及为该项目选取适合的方案。 营销人员：主要负责项目建成后的营销以及定价。 采购人员：负责物资采购，包括工程材料和设备材料，如：健身器材，视听器材等。 技术部：保证活动进行中出现的技术问题能尽快得到解决，随时提供各种相关技术的咨询 公关部：主要负责一切外交和公关活动，树立公众形象，募集活动资金，联系赞助单位。 工程部：主要负责一切工程施工建设。 2.8 项目组织沟通 图4 项目管理部组织结构图 2.9 项目工作流程 图5 工作流程图 项目进度管理 3.1 WBS 图6 项目结构图 3.2 活动编码 图7 活动编码 3.3 工作排序表 3.3.1 子项目A-D的工作排序表 表1 子项目A-D的工作排序表 任务号 描述 具体时间 工期 相关关系 A10000 前期准备 2014.3.1-2014.3.18 18天 B10000 前期施工 2014.3.19-2014.10.17 212天 B在A完成后一天开始 C10000 后期施工 2014.10.19-2015.2.19 123天 C在B完成后一天开始 D10000 完工 2015.1.19-2015.3.1 41天 D在C完成前31天开始 3.4 项目里程碑事件 表2 项目里程碑事件 序号 任务号 描述 时间 1 A12400 经过公开竞标，产生一名中标单位 2014.8.1 2 B11300 测