旅游、娱乐、及会议的首选目的地。.PDFVIP

香港迪士尼樂園 二○○九財政年度業績概要 全年摘要  香港迪士尼樂園自 2005 年開幕至今，一直致力穩健發展其業務，建立品牌 ，成為區內度假、 旅遊、娛樂、及會議的首選目的地。  2009 財政年度樂園入場總人次較上一個財政年度增長2% 。  2009 財政年度的未扣除利息 、稅項 、折舊及攤銷前虧損為 7,000 萬港元 ，較上一個財政年度 減少57% 。  年內達成的資本重整及樂園擴建協議令香港迪士尼樂園的負債大幅減少，並大量增加主要遊 樂設施的數目，有利香港迪士尼樂園的長遠發展。 業務概要 香港迪士尼樂園 (下稱 「香港迪士尼」) 在香港大嶼山發展及經營迪士尼品牌的主題樂園、主題酒 店與相關的綜合設施及基建項目 。香港迪士尼由香港特別行政區政府 (下稱 「香港政府」) 及華特 迪士尼公司 (下稱 「華特迪士尼」) 合資成立的香港國際主題樂園有限公司 (下稱 「主題樂園公 司」) 擁有，並由華特迪士尼間接全資附屬公司香港迪士尼管理有限公司負責管理 。 主題樂園包括四個主題園區─探險世界、幻想世界、美國小鎮大街及明日世界。園區內設有主題 遊樂設施、娛樂表演 、互動體驗、餐飲服務 、商品店舖及小食亭。此外，樂園每天更呈獻巡遊表 演節目及煙花匯演。 香港迪士尼設有兩間主題酒店 ：香港迪士尼樂園酒店有 400 間客房及迪士尼好萊塢酒店有 600 間 客房。 營運摘要  自 2005 年開幕，香港迪士尼剛已度過第四個營運年度，將會繼續專注把樂園發展成為本港 度假、旅遊、娛樂及會議的首選目的地，務求進一步鞏固香港作為全球數一數二的消閒及商 務旅遊國際城市的地位 。香港迪士尼會繼續推廣及營銷其世界級遊樂設施、娛樂表演 、互動 體驗、酒店服務、餐飲及商品店舖去擴展其業務 ，並不斷推陳出新及增加新的賓客遊樂體驗 ， 面對不斷變化的市場需要及在競爭激烈的環境下 ，吸納新的客源及吸引賓客重訪樂園。  香港迪士尼為吸引本地、中國內地及東南亞賓客到訪並提升賓客遊樂體驗 ，特別在本財政年 度不同節日，推出多項主要娛樂活動及節目 ，從而提升賓客不斷到訪的興趣 ： P. 1 香港迪士尼樂園 二○○九財政年度業績概要 - 於2009財政年度初，在萬勝節期間推出「迪士尼黑色世界」，提供不同具有驚嚇元素的 活動。 - 在冬日期間，推出 「迪士尼雪亮聖誕─華麗王國」。 - 農曆新年期間 ，推出了糅合傳統中國色彩及具備迪士尼特色的 「福到滿城賀金牛」新春 慶祝活動。 - 緊接農曆新年推出情人節的活動，名為「迪士尼心願桃花園」。 - 春季期間 ，推出「迪士尼星級款待」活動，內容包含「星級通行證」、「星夢煙花酒會」 及「星級之旅」等等全新製作的活動及節目 。 - 暑假期間以迪士尼/彼思製作的電影「扮嘢小魔星」中極受歡迎的史迪仔角色為主題，舉 辦 「史迪仔反轉大街騷」。  除了實施業務增長的策略，香港迪士尼也本著貢獻香港、服務社群的宗旨，關注員工的福 祉及積極參與不同類型的公益事務，例如幫助弱勢社群家庭、提升環保意識及參與各種義 務工作 。2009 財政年度內主要參與的項目包括： - 參與超過100項本港社區活動，惠及逾10萬個弱勢社群的兒童及家庭 、長者及其他本地 公益團體。 - 提供實習工作機會予超過200名本地專業教育學院學生，並向12名香港演藝學院學生頒 授獎學金。 - 捐贈商品及設備給予弱勢社群。 - 捐贈樹木及提供樹木保育意見以支持環境保育工作 。  本財政年度香港迪士尼平均僱用超過 4,400 名全職及約 1,200 名兼職員工，提供近 25 萬小 時的專業及技術培訓，以進一步強化僱員團隊的技能及質素。  香港迪士尼持續獲得賓客很高的服務評價 。在2009 財政年度，91%樂園賓客及97%酒店賓 客對樂園及酒店的整體評語及滿意指標為 「極好」、「非常好」或「良好」。  2009 財政年度內 ，香港迪士尼獲本港與國際各行業的權威機構及雜誌刊物分別頒發超過 25 個不同獎項 ，以表揚其世界級設施 、配套設備 、技術成就 、卓越的服務 、與及成功吸引家 庭旅客 。當中獲得的獎項包括：