核电工程项肥目管理讲稿最终版.ppt

核电工程项目费用控制;核电工程项目费用控制;核电工程项目费用控制; 图6.1　秦山三期投资构成;表6.1　岭澳项目筹资情况 　　　　　*　按开行局综计函[1998]70号文 ; 图6.2　岭澳项目借/贷款关系;核电工程项目费用控制;核电工程项目费用控制;核电工程项目费用控制;核电工程项目费用控制;核电工程项目费用控制;核电工程项目费用控制;核电工程项目费用控制;6.3业主因提前支付而遭受的损失 　　某核电工程总需求逐年支付表 　*　平均年上浮率为0.055。 　　从实际总需求支付1.125＝(1＋0.055)t1，可得上浮12.5%对应的时间t1＝2.2年，比前面估算的3.88年少了1.68年。 　　用R＝0.03和t1＝2.2可算出总需求实际上浮率应为(1＋0.03)2.2＝1.0672。 　　提前支付引入的损失为： 　　(1.2306－1.0672)－10.91% 　　＝16.34%－10.91% 　　＝5.35% 　　大约相当于1.44亿美元（固定价按26.9亿估算）。;核电工程项目费用控制;核电工程项目成本控制;核电工程项目费用控制;核电工程项目费用控制;核电工程项目费用控制;核电工程项目费用控制;核电工程项目费用控制;核电工程项目费用控制;核电工程项目费用控制;表6.2　OECD给出的各国核电项目费用构成，% 　　 ;表6.3　大亚湾核电项目费用构成 　　 ;表6.4　西班牙核电项目费用构成的典型数据 　　 ;表6.5　AP1000预期的费用构成 　　 ;核电工程项目费用控制;核电工程项目费用控制; 图6.4　项目建设费用测定程序;核电工程项目费用控制--预算控制;核电工程项目费用控制--预算控制;核电工程项目费用控制--预算控制;核电工程项目费用控制--预算控制;核电工程项目费用控制--预算控制;核电工程项目费用控制--立项控制 ;核电工程项目费用控制--立项控制 ;核电工程项目费用控制--立项控制 ;核电工程项目费用控制--立项控制 ;核电工程项目费用控制--立项控制 ;核电工程项目费用控制--招标与合同;核电工程项目费用控制--招标和合同控制;核电工程项目费用控制--招标与合同;核电工程项目费用控制--招标和合同控制;核电工程项目费用控制--合同支付控制;核电工程项目费用控制--合同支付控制;核电工程项目费用控制--合同支付控制;核电工程项目费用控制--合同管理与支付控制;核电工程项目费用控制--合同支付控制;核电工程项目费用控制--变更控制;核电工程项目费用控制--变更控制;核电工程项目费用控制--变更控制;核电工程项目费用控制--变更控制;核电工程项目费用控制--变更控制;核电工程项目费用控制--设计变更控制;核电工程项目费用控制--变更控制;核电工程项目费用控制--工程预备费控制;核电工程项目费用控制--工程预备费控制;核电工程项目费用控制--工程预备费控制;核电工程项目资金管理;核电工程项目资金管理;核电工程项目的资金管理;核电工程项目的资金管理;资金筹集管理（一） 　　核电工程项目采取借贷建设、售电还钱的方式兴办，必须十分重视降低融资成本。 　　核电厂建设的固定价与建成价之间的巨额差异以及发电成本中财务费用所占的比重，都表明了资金筹集和降低资金成本的重要作用。 　　业主必须充分利用金融市场各种融资手段，合理安排资金结构，最大限度化解资金需求与资金成本之间的矛盾。 　　资金筹集的基本原则是：合法性原则，适量性原则，时效性原则，最低资金成本原则和资金结构合理原则。其中最核心的是降低资金成本和规避风险，从而提高项目建设和核电厂营运效益。 　　核电工程项目的资金一般来自：资本金－股东按比例出资；国内融资－基建贷款，设备信贷；国外融资－出口信贷，少量商业贷款，一般不提供政府贷款。 ;国内融资 　　根据国家规定的大型项目贷款条件和中国人民银行统一制定的制度，办理国内融资相对比较容易。 　　国内融资管理的重点是优化贷款结构，在国内较为宽松的融资环境中，充分利用人民币和外汇临时贷款，使长期贷款与短期贷款形成合理的比例，既保证工程建设所需的各项资金，又降低资金存量防止资金沉淀，从而降低资金的使用成本。 ;国外融资 　　国外融资比国内融资复杂得多，要处理多国别、多币种融资，手续和担保方法也多种多样。 　　设备采购和出口信贷决定了供货和贷款的国际性，在货品质量、性能和供货条件及商务、金融方面都要货比三家，择优选择。 　　财务部门也要投入精力，跟踪进口设备的商务谈判，为信贷合同谈判创造有利条件。 　　通过国家开发银行采取国际招标方式选择上游协定贷款银行，由国家开发银行、业主和财务顾问从贷款币种、利率、贷款期、宽限期、利息资本化等方面综合评价，最终由业主确定贷款银行。 　　为防范汇率风险，融资币种应与商务合同一致。 　　应充分