2010年“标准化管理深化年”活动计划.docVIP

word格式精心整理版 范文范例 学习指导 关于发布山东核电有限公司 2010年“标准化管理深化年”活动方案的通知 公司各部门： 根据集团公司《关于印发〈进一步推进标准化管理的意见〉的通知》（中电投政法〔2010〕93号）的要求，结合海阳核电工程的实际进展情况，特制订山东核电有限公司2010年“标准化管理深化年”活动方案，请认真贯彻执行。 特此通知 附件：山东核电有限公司2010年“标准化管理深化年”活动方案 二〇一〇年五月二十日 附件： 山东核电有限公司 2010年“标准化管理深化年”活动方案 2009年公司“标准化管理推进年”活动，达到了预期的目标。为进一步适应集团公司战略转型和建设一流综合能源企业的要求，把标准化管理工作长期化、常态化、制度化，根据集团公司《关于印发〈进一步推进标准化管理的意见〉的通知》（中电投政法〔2010〕93号）的要求，结合海阳核电工程实际进展情况，特制定2010年“标准化管理深化年”活动方案。 一、总体思路 标准化管理是一项长期的基础性工作，必须建立长效机制，常态化推进。充分把握和应用标准化在优化资源配置，以及提高质量、保障安全、增进效益方面的职能，把标准化管理作为企业管理的常态机制融入企业发展的全过程，完善与标准化管理相适应的体制，建立实施激励约束机制，以制度促进标准化管理工作的持续、深入开展。 二、活动目标 通过开展“标准化管理深化年”活动，推进公司标准化管理体系建设，实现管理流程标准化、作业程序标准化、指标体系标准化，提升公司整体管理水平。 三、组织机构 为保证公司各项标准化工作能够落到实处，公司成立标准化及对标管理领导小组，全面负责公司标准化管理工作，设立标准化及对标管理工作小组负责开展具体工作。 公司标准化及对标管理领导小组 组长：关先林 成员：张震、李保卫、张继强、丁维民、李少刚、刘新利、夏亚峰、李忠哲、郭宏恩、田军、孙全法、刘志达、李克忠、谢在俊、刘海荣、李云祥 标准化及对标管理领导小组主要职责： 审批公司标准化及对标管理制度和活动方案； 审批公司标准化管理年度报告及对标分析报告； 监督公司标准化管理进程，并提出指导意见； 决策标准化及对标管理工作中的重要事项。 公司标准化及对标管理工作小组 组长：张震 副组长：张铎 成员： 史永东、张薇、郑建锋、谈隆强、丁祥龙、彭新华、杨洪程、马习朋、南小飞、张孟、朱鹏、于春玲、金延玲、檀兵、陈凯、靳五军、梁军 标准化及对标管理工作小组职责： 全面贯彻落实领导小组的标准化及对标管理决定； 负责按照公司标准化管理活动方案和对标管理程序要求，组织落实本部门范围内标准化及对标管理的相关工作； 负责公司标准化管理年度报告的编制； 负责跟踪各部门标准化及对标管理工作的开展情况。 四、实施步骤 （一）启动阶段（2010年5月） 2010年5月，公司发布《“标准化管理深化年”活动方案》，并在公司内宣传活动方案，全面启动“标准化管理深化年”活动。 公司各牵头部门要深入学习集团公司文件精神，根据集团公司发布的《进一步推进标准化管理的意见》及公司活动计划（详见第五部分），对公司“标准化管理深化年”活动计划进行细化分解，并组织实施。 （二）实施阶段（2010年6月-11月） 公司各部门要将“标准化管理深化年”活动与日常工作相结合，按活动计划开展各项工作，确保落到实处。计划控制部要加强监督，各牵头部门负责相关活动计划的细化分解及组织实施，各配合部门做好各项配合工作，保证各项工作顺利开展。 （三）总结阶段（2010年6月、11月） 各部门要认真总结“标准化管理深化年”活动各项工作的开展情况，各牵头部门分别于6月10日和11月20日前上报本部门活动年中及年度总结。由计划控制部按集团公司要求将“标准化管理深化年”活动总结上报集团公司。 五、活动计划 序号 工作内容 实施措施 完成时间 责任部门 1 标准化管理三年规划 编制并出版公司标准化管理三年规划 2010年10月 计划控制部牵头，各部门配合 2 程序体系建设 完成《进度控制大纲》《招标采购管理》《施工管理大纲》程序评估 2010年12月 安全质保部牵头，各部门配合 发布《2010年公司管理程序清单及2010年度编制计划》，组织完善程序体系 2010年11月 3 对标管理 完成指标体系升版 2010年6月 计划控制部牵头，各部门配合 完成标杆体系升版 2010年7月 完成对标管理程序升版 2010年10月 开展对标分析、落实改进措施、提高管理水平 长期 4 安全生产 完善安全生产考核体系，组织签订安全责任书，督促落实各级安全生产责任 长期 安全质保部牵头，工程部、行政部配合 严格按照《安全文明施工标准化图册》规范现场文