中化集团HSE管理对标工具.pdf

中化股份健康安全环保 对标管理工具 二〇一三年三月 要素 管理要素 1：HSE 领导力 通过有计划地推动HSE 领导力建设，使各级管理人员具备做好HSE 管理所需的知识与技能，并充分发 级别 挥HSE 管理的领导示范作用。 1. HSE 委员会在公司HSE 管理上起到了核心领导作用，各级HSE 委员会成员能够很好的履行职责。 2.设置独立的HSE 管理部门，配备了在数量和素质上满足业务需要的专职HSE 人员，管理绩效在同行 业中处于领先地位。 3.各级管理人员的HSE 职责与岗位职责有效结合，在本岗位职责范围内，充分体现“一岗双责”。 4.各级管理人员参加过系统的现代HSE 理念、知识和管理技能培训，充分理解并掌握现代HSE 管理理 五 念和方法，熟悉公司HSE 管理要求，并能够应用到日常工作中，大部分管理人员能够讲授HSE 管理课 程。 5.将各级管理人员的HSE 个人行动计划纳入绩效考核体系。 6.保证日常HSE 投入，并根据公司中长期发展和年度生产经营目标制定HSE 投入计划，为公司的中长 期发展进行战略性的HSE 投入。 1. HSE 委员会严格按照规定运行，根据业务需要进行及时调整，在HSE 管理中发挥积极的促进作用。 2.设置了专门的HSE 管理部门，配备了在数量和素质上满足业务需要的专职HSE 人员。 3. 明确规定了各级管理人员的HSE 职责，HSE 职责与岗位职责较好地结合。 四 4.各级管理人员参加过系统的HSE 培训，并能将学到的理念、知识和技能应用到日常工作中。 5.各级管理人员根据公司要求制定个人HSE 行动计划，能够结合本岗位的职责主动展示对HSE 工作的 重视。 6.有计划地主动投入，对HSE 专项费用的使用进行跟进。 1.HSE 委员会基本能够按照HSE 委员会的规定运行，在重要问题和决策中推进有力，较好地发挥了HSE 委员会在管理上的作用。 2.设置HSE 管理专职部门，配备了在数量上基本满足管理需要的专职HSE 人员。 3. 明确规定了各级管理人员的HSE 职责，HSE 职责可行，并进行有效的沟通和学习。 三 4.大部分管理人员参加过公司要求的 HSE 理念、知识和管理技能培训，理解并清楚日常工作中的 HSE 管理要求。 5.大部分管理人员