绿城集姐团公司本部部门绩效考核办法.docVIP

PAGE 1 - 绿城房地产集团有限公司 集团公司本部绩效考核办法（试行） （编号：GTS36101-2009） 第一章 总 则 第一条 为加强绿城房地产集团有限公司（以下简称集团公司）本部绩效管理，客观评价职能部门工作业绩，促进经营目标的实现，特制定本办法。 第二条 本办法适用于集团公司本部所有部门（含二级部门）。 第三条 集团公司本部部门绩效考核严格遵守战略发展、实事求是、持续沟通、公开公正等原则。 （一）战略发展原则：考核指标必须围绕公司经营战略目标和年度工作目标层层分解，强调部门考核指标完成对公司经营战略目标实现的支撑作用。 （二）实事求是原则：考核依据工作业绩、员工表现等客观情况实施，注重以事实说话，实事求是。 （三）持续沟通原则：在绩效考核过程中，考核者与被考核者保持持续沟通，及时反馈考核结果，认真听取意见和建议，对考核中存在的问题做出合理解释或及时修正。 （四）公开公正原则：考核目标及标准通过协商和讨论确定，考核过程和结果讲求公开、公正、透明。 第四条 考核以自然年度为周期，半年度组织中期检查。 第二章 管理职责 第五条 集团公司总经理（或其授权人）主要职责是： （一）审批考核指标及权重； （二）审定考核结果。 第六条 集团公司本部成立考核小组，由集团公司分管执行总经理任组长，集团公司各部门分管领导为组员，主要职责是： （一）审核各部门考核指标及权重；