人力资源对新员工公司背景调查流程与要求.docVIP

背景调查流程和要求 目的： 背调对象： 背调内容： 背调方式： 背调渠道： 调查内容： 背调技巧： 特殊情况处理： 填写背调表： 背调结果运用： 注意事项： 12．附表：《员工背景调查表》 1．目的： 为加强对拟录用人员的了解，保证拟录用人员资料、经历的真实性。 2．背调对象： 公司所有面试通过拟录用的人员都应该进行背调。 3．背调内容： 根据应聘岗位的不同，背调内容应有所侧重，通常背调应涵盖以下内容： 1）证书：身份证、学历证、学位证、职称证； 2）在原单位任职时间、职位是否属实； 3）工作业绩如何； 4）人品如何； 5）有无遗留问题、经济问题； 6）薪资水平； 7）辞职原因及时间； 8）劳动关系是否解除等。 4．背调方式： 4.1?电话核查 4.1.1?获取电话号码的途径： 通过114?查询应聘者原供职单位、部门的电话号码； 应聘者在职位申请表上提供的号码； 直接询问应聘者本人。 4.1.2?应聘者与原单位已解除合同的，可以通过电话直接进行背调，说明缘由，请人事 部门提供情况； 4.1.3?应聘者与原单位未解除合同的： 以银行办理信用卡的名义进行调查（只能限于了解其职位的高低、薪水的多少、诚信 度如何）； 以同学、友人的名义进行调查（只能证实这家单位有无其人及任何职位）； 以人才市场、猎头公司的名义进行调查（了解的内容相对可宽泛一些）； 以客户联系业务的名义进行调查（只能了解有无这个单位，有无其人及人品、诚信度 如何）； 以学校老师的名义进行调查（只能了解该单位是否有其人）； 以介绍朋友的名义进行调查（只能限于未婚者）。 4.2?实地调查：适用于应聘者已与原单位解除劳动合同且为同城或异地近距离的应聘者， 方法：可以开具证明，直接登门调查。 4.3?网上查寻：适用于查找求职者原单位信息和学历证等。 中国高等教育网，可用于查验2003?年后毕业生的毕业/学位证；各大学网站可以查验该 所大学的毕业/学位证的真实性。 5．背调渠道： 5.1?应聘者原单位、历任雇用公司的主管领导和人事部门； 5.2?当地派出所和居委会； 5.3?学校学籍管理部门； 5.4?档案管理部门。 6．调查内容： 6.1?向原工作部门调查： 1）原岗位、职务、工作内容； 2）工作表现、工作能力、业务水平、专业技能； 3）忠诚度、敬业精神、团结意识、可塑性； 4）沟通及协调能力、工作效率； 5）有无工作过失。 6.2?向人事部调查： 1）综合素质的评估； 2）是否在原单位有过突出功绩或因工作失误给公司造成重大损失的记录； 3）离职原因； 4）是否与单位解除劳动关系 5）是否办理完离职手续； 6）有无遗留问题。 6.3?向财务部调查： 1）人品的调查（是否有违反公司财务纪律的行为发生、离开公司时是否有经济遗留问 题）； 2）是否有违反公司财务纪律的行为如贪污、受贿等不良行为发生； 3）离开公司时是否有经济遗留问题。 7．背调技巧： 7.1?对尚未离职的应聘者进行被调时，要注意方式方法和策略，防止给被调人造成负面 影响，一方面被原单位开除，另一方面又不被新的单位录用，进而产生不必要的纠纷。 7.2?对已经离职的应聘者进行被调时，事先可以进行必要的试探，如遭到被调人的拒绝， 说明其中可能有隐情。应当置疑，并给予特别关注，查清事实真相。 7.3?电话背调，态度要诚恳，以获得被调单位人事部门的理解和信任。 7.4?为确保背调情况的真实性和可信度，应找应聘者原所在单位的主要领导和人事部门 负责人取证、互证。 7.5?背调中，发现有疑问之处，必须千方百计弄清事实真相，不留疑点。如电话背调不 清，要根据问题的性质，申请派人赴实地进行调查核实。 8．特殊情况处理： 8.1?背调遭对方拒绝时怎么办？ 在背调过程中常常遇到有些单位不配合，在这种情况下可以调整一下背调的思路： （1）间隔一段时间，换人、换一种名义进行背调； （2）探明对方不配合的原因，如是现场有人不便作答，可另约时间或改用其它方式联 系。 8.2?不配合背景调查的应聘者，需与其本人沟通，说明公司背调的目的及原则，若应聘 者仍表示不愿配合，原则上不予录用。 9．填写背调表： 背景调查完成后，要统一填写《员工背景调查表》，报主管领导审查，确定最终是否录 用，并作为员工的历史资料，由人事部门专人负责入档。 9.1?表格填写要完整、准确，不得漏项； 9.2?填写调查结果，应涵盖调查的内容； 9.3?应显示背调对方的职务，以便对其提供情况的可信度做出判断。 10．背调结果运用： 10.1?单位评价有劣迹或个人品质有问题者坚决不予以录用； 10.2?对身份证、学历/学位证虚假者坚决不予录用，若录用后才发现为虚假也应立即辞 退； 10.3?在背景调查中发现应聘者提供工作时间严重不实的，原则上不予录用； 10.4?在背景调查中发现