中铁八局竞标激励机制访谈提纲说明词 - 中国政法大学mba.docxVIP

中国政法大学硕士学位论文 中铁八局竞标激励机制研究 STYLEREF 样式1 \l \* MERGEFORMAT ABSTRACT PAGE II PAGE I 论文编号： 中铁八局竞标激励机制研究 中国政法大学研究生院 二○一七年三月 中铁八局竞标激励机制研究 摘 要 随着中国产业结构调整以及大型基建工程市场竞争不断加剧，国有大型基础工程建设企业逐渐开始市场转型，不断向中小市场开拓。国有大型基础工程建设企业的市场化转型意味着，原有的指令化管理模式向现代市场化管理模式的转变。虽然国有企业经过多年的现代化企业改革，管理模式也已经有了一定程度市场化管理水平，但是，作为长期承建国家大型基础工程的国有大型建筑企业，竞标市场化水平并不高，这成为这些企业在市场化转型过程中难题。 而在建筑行业里，市场化竞争夺标，是企业开拓市场的第一步。如何通过激励企业现有资源，以增进企业竞标竞争力建设，从而完成市场化转变，进而以更高的市场化管理水平参与“一带一路”建设，成为当前国有大型基础工程建设企业面临的紧迫问题。文章研究的主要问题就是探讨国有大型基础工程建设企业，如何激励相关因素，以增进竞标竞争力建设。 本文以管理激励理论为理论依据，选择中铁八局集团有限公司这一典型企业为研究对象，从竞标竞争力建设展开论述。通过对中铁八局集团有限公司竞标激励现状的调查与分析，探讨了大型基础工程建设企业在市场转型过程中出现的竞标激励机制的局限性。依据相关激励理论并结合公司的战略目标及实际发展状况，在企业原有的激励制度的基础上，对相应激励因素进行系统、全面的理论分析，设计一套符合企业特点的、切实可行的绩效激励体系，来促进中铁八局集团有限公司竞标竞争力水平的提升。 关键词：国有大型基建企业，市场转型，竞标竞争力，激励机制 Research on the incentive mechanism of THE BIDDING OF CR8GC ABSTRACT With the adjustment of Chinas industrial structure and the intensification of the competition in the market of large infrastructure projects, the large state-owned construction enterprises have gradually begun to transform the market and continue to develop the small and medium-sized market. The market-oriented transformation of the state-owned large scale construction enterprises means that the original instruction management mode changes to the modern market-oriented management mode. Although the reform of state-owned enterprises after years of the modern enterprise management mode also has a certain degree of market management level, however, as a large state-owned construction enterprises long-term construction national large-scale infrastructure projects, bidding market level is not high, these enterprises become the short board in the process of transition in the market. But in the construction industry, the market competition is the first step to open up the market competition, enterprises. How to motivate the enterprise existing resources, to enhance enterprise competitiveness in order to complete the construction bidd