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* 3、战略联盟 与关键供应商建立战略联盟来获得垂直一体化的好处，同时避免相关的组织问题。 * 第二节 全球资源战略与价值链环节衔接管理 一、价值链及其各环节间的衔接管理 全球资源战略的设计取决于一个企业的竞争优势与各国比较优势之间的互动关系。 竞争优势影响着一家企业在面对同行业竞争时，应该把投资与管理资源集中在何种项目和技术上的决策。 * 二、研究开发与生产制造的衔接管理 三、生产制造与市场营销的衔接管理 1．核心零部件标准化 2．系列产品设计 3、全性能的通用产品 4．灵活定位的通用产品 *  1．核心零部件标准化 成功的全球产品策略要求开发的产品具有通用性，或者只需要作一点小小的改变就能适应不同地区的需求和使用条件。 * 2．系列产品设计 这个方法是从核心零部件标准化演变而来的。世界各地的文化背景不同，因而对产品使用方式有不同要求。企业为了满足这些不同的要求，必须向市场推出众多的产品品种，而这种方法还可以取得规模经济效益。 * 3、全性能的通用产品 竞争优势可来自核心零部件的标准化和系列产品设计。产品和零部件标准化的一种变化趋势是试图开发出在世界上任何地方都能适用的全性能产品。 * 4．灵活定位的通用产品 与全性能通用产品思路有所不同，可以在考虑到各个不同的细分市场的情况下，开发出通用型产品。这样，一件通用的产品可能在不同的市场有不同的定位。因面，市场促销可以发挥重要作用。 * 第三节 协调全球制造系统 原材料管理(包括后勤)包含了一系列必要的活动：使材料到达生产设施，经过制造过程，通过分配系统到达最终用户。原材料管理的双重目标是以尽可能低的成本通过最好地满足顾客需要的方法做到这点，从而降低价值创造的成本，帮助公司以优质的客户服务建立竞争优势。 * 一、即时的生产力量 即时的生产力量（JIT系统）的基本理念是使原材料刚好及时，而不是提前到达制造工厂参与生产过程，从而节省存货储存成本。成本的节约主要来自于加速存货周转；这就降低了存货储存成本，如仓储费和保管费。 * 二、非股权安排的形式 （一）国际工程承包 1、国际工程承包的含义 国际工程承包是指以适当的方式，按照 一定的价格条件，承包某项海外工程建设 项目的业务活动。它包括工程技术咨询与 施工两部分。 * 2、国际工程承包方式与特征 （1）单独承包是指承包公司独立地从国外业主那里承包某项工程。 在这种方式下，承包公司独自对整个项目负责，提供工程所需的全材料和设备，所有劳动力组织、器具、临时设施等均由承包公司负责供应。工程竣工后，经业主验收才能结束有关承包活动。 * （2）联合承包是指同一国籍或不同国籍的两家或两家以上的承包 公司以合同方式组成联营或合营公司参加某项工程的资格审查；投标签约，并共同完成承包合同的经营方式 * （3）总承包是指一家承包公司单独承揽某项工程，并对整个工程项目负责。总承包往往是相对于分包而言的。这种承包方式是目前国际工程承包中十分流行的一种经营方式。 国际工程承包的特征在总体上可以归纳为：综合性、风险性和竞争性等三个方面。 * 3、国际工程承包策略 要提高国际工程承包管理质量与效果，应做好以下几方面的工作。 (1)项目与竞争分析。项目与竞争分析包括对项目、项目环境，以及竞争环境分析等三主要部分。 (2)工程技术控制 (3)价格确定与风险控制 * （二）合作生产与国际经营 合作生产是一国企业利用目标市场 国家现有设备和人力资源强化自己的生产 与经营能力的一种经营方式。 1、国际合作生产形式 ——加工生产和装配生产 * 2、国际合作生产特征 与合作经营相比，它具有以下特征。 第一，这种国际经营方式不存在产权介入的问题。 第二，有利于提高市场进人和竞争效果 * 3、合作生产的控制策略 合作生产管理与控制涉及的内容很多，但以下几个方面较为重要。 (1)合作对象的选择。 (2)合作生产方式选择。 (3)质量控制与竞争能力 (4)成本控制与经营效益 * （三）国际技术转让策略 1、国际技术转让的概念 国际技术转让是某公司将自己持有的