概论-人力资源与人力资源管理.ppt

* 基础性指标 总体素质指标 * 不同时代背景下形成的人力资源的价值观念，道德观和认知方式不同，并会体现在他们的工作行为和劳动态度上。 再穷也要让孩子读书；激烈竞争的社会，注重知识水平和技能水平的提高，健康的投资往往被忽略。 * 1。持续不断的开发使用；对组织资本资源的消耗 2，塑造组织人才成材的环境，尊重员工主体地位的态度，发展激励，保障，服务培训等引导性，开发性的管理功能；强调管制，监控等功能 * 2 * 本书把雇佣周期分为三个阶段：。。。。 挑选前阶段涉及有关规划的实践，组织必须决定存在何种工作空缺以及工作资格。 挑选实践包括招聘和挑选求职者。 在挑选后阶段中，组织需要有效管理那些已经跨过门槛的人员，以维持或改善其员工的工作绩效水平。 * 人力资源管理挑选前的实践包括人力资源规划和工作分析，这为其他的人力资源管理实践奠定基础。 * 在人力资源规划实践中，组织根据战略规划来确定人力资源规划，并通过需求与供给预测，来估计实现战略规划所需要增加的员工的人数和类型。 这能帮助公司规划招聘，挑选和培训策略。 * * * * * * * * * * * Salary指按月发的薪水，领取薪水者通常是经过培训，而具有特殊技能和专门知识的人。 Wage一般指按星期甚至按天发的工资，领取者通常是做体力劳动的人。 * * * 8 * 来自中国最大的资料库下载 来自中国最大的资料库下载 第一讲：概论 1．1??????? 人力资源与人力资源管理 1．2??????? 人力资本理论 1．3??????? 人力资源管理的职能 1．4??????? 公共部门人力资源管理的特点 1．5??????? 公共部门战略性人力资源管理 1．6??????? 英文资料 1．1??人力资源与人力资源管理 人力资源含义 人力资源是在现有生产过程中投入的劳动力的总量，即现有组织内的劳动人口存量。 在一定范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口总和。（包括现实的人力资源和潜在的人力资源） 人力资源构成要素 数量 （绝对量，） （相对量：现实人力资源数量在国家总人口中所占的比重） 质量 健康情况，知识水平，技能水平和劳动态度 人力资源的性质 生成过程的时代性与时间性 能动性 使用过程的时效性 开发过程的持续性 闲置过程的消耗性 高增值性 人力资源管理 宏观的人力资源管理是国家对人力资源整体的管理，它立足于社会经济发展的整体规划，有计划地投资于人力资源管理领域，开拓人力资源培养和继续教育的路径和专业，保证人力资源整体结构的适应性与合理性。 微观的人力资源管理指组织对其管辖内的人力资源进行的各种管理活动。 家庭对人力资源的培养投资。 人力资源管理定义 是指人力资源的获取，整合，激励及控制调整的过程。包括人力资源规划，人员招聘，绩效考评，员工培训，工资福利等。 现代人力资源管理与传统劳动人事管理的区别 项目 现代人力资源管理 传统劳动人事管理 观念 员工是资源 员工是成本 管理视角 能动的主体 被动的工具 内容 强调人力资源的开发培训，人员测评与甄选，预测与规划，投资收益分析等 录用，考核，奖惩，工资等基本实践。 机构 战略性，决策层 事务性，实际操作性，执行层 管理活动性质 被动反应型 主动开发型 1．2??????? 人力资本理论西奥多·舒尔茨 人力资本的投入对人类社会的进步具有决定性的作用。 人力的取得需要消耗资本的投资。 人力投资的结果是将货 币资本或财富转化为人的知识和能力形态。 人力投资的目的是要获得投资收益。 1．3??????? 人力资源管理的实践 Pre-Selection Phase挑选前阶段 Selection Phase挑选阶段 Post-Selection Phase挑选后阶段 HR plan人力资源规划 Job analysis工作分析 Training and development培训与开发 Performance appraisal绩效评估 Compensation报酬 Productivity improvement programs 生产率改进方案 Recruitment招聘 Selection挑选 Pre-Selection Phase Human Resource Planning 人力资源规划 Job Analysis 工作分析 Human Resource Planning Strategic Plan Number of Employees Types of Employees Demand Forecasting Supply Forecasting A process that helps companies identify their future hrm