岗位成长和职业生涯规划.ppt

* * * 海尔公司总裁张瑞敏有句名言： “把每一件简单的事做好就是不简单， 把每一件平凡的事做好就是不平凡。” 快速成长秘笈两个要点 一、不要抱怨 不要埋怨 ▲工作必须认真。干每一项工作，都要扎扎实实学会其中真本事才行。本事越多越能胜任未来的工作。 ▲不要抱怨加班。要把作息时间安排好，同意在必要时心甘情愿的加班，要使你的工作变得有意义。 ▲不要埋怨工作和上司。要把负担和磨练化作成长的资源。多承担工作会给你带来更多学习、机会和感悟，从而积累经验和智慧，总有一天，你会获得丰硕的报偿。 二、发挥工作潜能，学会透过工作找到快乐 ▲明确你的工作方向和目标，朝着它不懈努力。 ▲要认真的工作，从中学到真本领，不断肯定自我。 ▲必要时应心甘情愿加班，并将它化作成长的资源。 ▲注意培养第二专长，有了它，你会更增强自信，会更多发展新工作的机会。 人若能快乐地工作，就会感到日子过得充实愉快。 反之，消极、抱怨和散漫的工作态度，会让人感到压力， 令人泄气和失望。 把握上述要领，就能获得充实而快乐的职业生涯。 三 、增强不可替代性和雇佣性 ▲不管学什么，你一定要学会一二种专长，让你的上司认为“这点我的确比不上他”，上司就有不得不用你的理由。 ▲专业特长可以提高你的身价。如果你所具有的特技对老板有所帮助，他一定会对你另眼相看。所以，想办法让自己成为专业人士，并且不断的加强它，做到这个领域最先进，让自己变得无法替代。 ▲职场人的学习渠道至少有三种，一种是学习与工作分离，一种是在工作当中学习，另一种是把学习放在工作中。 据统计，在微软，员工在工作时掌握的技能和知识，70%是在实践中学习获得的，20%是从经理、同事处学到的，剩下的10%是从专业的培训中获取的。 四、模仿上司是进步的捷径。 ▲没有人会随随便便成功，上司之所以能成为你的上司，一定有他的过人之处。古话说：“师傅领进门，修行在个人。注意观察你的上司、欣赏你的上司，不遗余力地把上司压身的技艺偷学过来，好让自己在最段的时间内以一个骨干的形象树立在岗位上。 ▲经常跟随在上司身边。最大好处就是能在每次活动中收集信息与教训，如果不懂得把握，就会白白浪费掉这宝贵的机会。你还可以从上司那里学到许多良好的工作方法。而这些是书本上找不到的，但很实用，因为它们是你上司长年工作的经验的结晶，却可以：得来全不费工夫 工作感悟： 时刻牢记这句话 — 培训不是万能的 找准位置，提供优质服务 服务企业发展 服务员工成长 工作感悟认真做事只能把事情做对用心做事才能把事情做好 “在工作当中学习” “把学习放在工作中” ——是两种最有效的学习方法。 《谈项目开发人员应具备的6种能力》 1、工作计划、行动策划、方案设计、规划能力 2、整合资源能力：技术、信息、专家、组织提供的人财物 3、沟通汇报能力 4、自我总结提升能力：认知、感知、反思、约束 （内动力属核心能力） 5、学习力：空杯心态，善于取人之长，补己之短 6、行动力：推动者、自动者、他动者 自身建设 培训师的感悟---需高人指点 1、道可顿悟，事需渐修 培训师的感悟---需高人指点 2、走出院子，阳光才能照到你。要主动出击，抓机遇，找市场，定准位。 每做完一件事及时总结，养成观察、思考、总结、提升的好习惯。 总结的频率决定您成长的速度 总结的深度决定您成长的高度 深度思考，理念观念上的再次的更新 参与就是胜利，就抓住了机遇。 总结提升的重要性，认识自我，有提高的欲望。 方向不对，努力白费！ 培训师的感悟---需高人指点 兼职培训师的高度 决定您工作平台的高度 理念文化：细节决定成败，契约彰显智慧 做人原则：尊重领导，劳役结合，善待学员,身体力行 资源共享：一个人能走多远， 看他与谁同行。 一个人有多优秀， 看他有什么人指点。 一个人有多成功， 看他与什么人相伴。 河南油田专业技术培训部工作理念----文化培育 1、严格执行中心培训工作规程和运行手册2、人员素质及要求：懂专业，具备学习能力，团结协作好，独立开发培训项目3、业绩考核档案：每季度一次记录，考核4、工作业绩考核和工作量计算：每个班5分，集团公司10分5、项目开发人员必备：典型事件访谈，暖身课，沟通协调能力，资源整合能力和组织研讨课，《心智模式改善技术》