支付宝的第丽三方支付.pptVIP

支付宝的第三方支付;基本情况;支付宝简介; ; ;;;支付宝;战略目标;;从第三方担保平台逐渐向在线支付平台转变 ，并与多家商家和网银合作，为消费者提供服务发展千万级手机支付用户 ，实现“无线购物”携中小企业走出国门 ，发展海外战略。 经营宗旨是致力于为中国电子商务提供“简单、安全、快速”的在线支付解决方案。 ; 支付宝刚创立时的目标客户是淘宝网用户，为他们提供一种安全、便捷的支付方式。随着支付宝的影响力不断增加，支付宝开始为阿里巴巴中国网站用户以及其他非阿里巴巴旗下网站提供支付平台。;支付宝推荐物流公司服务;它即提供交易过程中的信用担保，这是指用户使用支付宝是所享受的信用担保过程。 用户在购物网站上选择并发起支付宝交易，之后整个支付和货物的交割过程酱油支付宝负责监控，保证交易双方的资金安全。;;;图示页;;;截止2006年底，支付宝对所有用户均是免费使用，没有盈利模式。但从2007年2月开始，支付宝将向非淘宝网卖家收取一定比例的技术服务费用，收费标准约为交易总额1.5%。淘宝网用户可以继续免费使用支付宝。 针对在支付宝网站内，通过支付宝软件系统的“我要收款”、“AA收款”、“担保交易收款”等服务向其他支付宝用户收取款项，和/或通过“我要付款”、“送礼金”、“交房租”等服务向其他支付宝用户支付款项的支付宝用户，按照支付宝账户类型和 “交易流量”，向其收取一定比例的服务费用。 ;强大的后盾为其提供的庞大客户群，淘宝网、阿里巴巴中国站都支持支付宝，这为支付宝获得了其他任何第三方支付平台无法比拟的客户数量； 安全保障，支付宝对外推出“全额赔付”的政策，使用户有了安全保障。;会员免费积聚大量人气;支付宝前期为淘宝网定制，后扩展到阿里巴巴中国站和非阿里巴巴旗下网站。后来随着产品的成熟，开始在阿里巴巴中国站和非阿里巴巴旗下网站推广。;与各大银行、金融机构合作，圈地电子支付市场。支付宝目前已和国内工商银行、农业银行、建设银行、招商银行、上海浦发银行等各大商业银行以及中国邮政、VISA国际组织等各大机构建立了战略合作，成为金融机构在网上支付领域极为信任的合作伙伴。另外，支付宝还与中国建设银行合作，发布了国内首张真正专注于电子商务的联名借记卡———支付宝龙卡及电子支付新产品——支付宝卡通业务。 ;国有商业银行：;;2005年2月率先推出“全额赔付”制度。 2006年5月，与中国工商银行签订托管协议。 2006年6月又推出国内支付领域首张数字证书，并向所有经过认证的网民免费发放。 ;目前支付宝正逐步进入电子政务和公共事业型缴费领域。 在游戏、机票和传统B2C等重要领域，支付宝分别与巨人、深航、艺龙、卓越亚马逊和戴尔等行业巨头达成合作。 2007年开始试水海外市场，目前已与欧美、澳洲和东南亚等多个市场的商户达成合作关系。;手印文化;“手印文化”——在支付宝工作满一年的员工，都可以在一块盾牌上摁上自己的手印，并写下自己对公司的感言挂在墙上；盾牌上的手印意味着对交易客户安全的承诺。;“裸奔计划”——当一个项目按期或超额完成，为了向员工表示庆祝，该项目的负责人会只穿一条短裤钻桌子、在公司楼内跑上一圈，这是一剂团队融合的良药。 ;“家族管理”——将不同部门、不同岗位的员工从公司体制中打散，再装入不同的家族中，通过游玩、娱乐等活动来增进部门与部门间、员工与员工间的沟通与交流。 ;“风险管理”——由专业的资深数据分析师和风险分析控制专家专门负责对支付宝安全形势的分析与风险控制策略的部署。另外，还有专门的风险稽核专员对每日可能存在的风险的交易进行分析与核查。;支付宝借助Oracle Database 11g新增的PL/SQL相关的某些新特性如网络日志分析工具，为客户和内部技术人员带来了更加快速简便的全新体验； 利用Oracle Advanced Compression技术，不仅节省大量存储空间，而且提升了查询性能； 利用Oracle SQL Developer所提供的可视化特性和图形化工具，通过加速编码、编译、运行和调试使开发效率得到显著提升，其中开发新报表的速度提高了2.5倍，同时大大降低了开发成本，更快地响应了业务部门的需求。 另外，相比其他第三方迁移工具，其“免费”和“快捷”的快速迁移功能帮助支付宝将数据从原有数据库平滑地移植到了Oracle数据库。;总结;威胁;对商家而言，通过支付宝可以规避无法收到客户货款的风险，同时能够为客户提供多样化的支付工具，尤其为无法与银行网关建立接口的中小企业提供了便捷的支付平台。 对客户而言，支付宝的货款担保和赔付机制提升了其交易的安全性，可以规避无法收到货物的风险，货物质量在一定程度上也有了保障。同时支付宝通过与众多银行合作的方式向用户提供统一的交易界面，打破银行卡之间的壁垒，方便网上交易。 对银行而言，通过第三方