中层干部红的管理职能分析.pptVIP

中层干部的管理职能分析 崔忠升 分享的两个内容 中层干部的角色分析 中层干部的角色分析 中层干部的角色分析 中层干部的角色分析 中层干部的角色分析 中层干部的角色分析 中层干部的角色分析 如何当好中层干部 如何当好中层干部 如何当好中层干部 如何当好中层干部 如何当好中层干部 * LOGO 2011、3、10 1、中层干部的角色分析 2、如何当好中层干部 以人为本，追求完美服务；以诚为先，谋求共同发展 角色定位 1、企业决策的传导者。 2、问题的解决者。 3、员工激励者。 4、业务教练者。 以人为本，追求完美服务；以诚为先，谋求共同发展 政治路线确定之后，干部就是决定的因素。 －－－－毛泽东 角色定位 以人为本，追求完美服务；以诚为先，谋求共同发展 业务专家 管理专家 “一专” “多能” “部门的人事经理” “部门的财务经理” “部门的工会主席” 。。。。。 角色定位：企业决策的传导者 1、传导什么？政策、规则、流程…..文化 2、怎么传导？理解基础上掌握，不断反馈纠正，带领部门不跑偏。传达和引导缺一不可。 3、要知道你代表的是谁（企业意志）。 4、要重视无形文化的有效传导。 以人为本，追求完美服务；以诚为先，谋求共同发展 决策传导对于企业来说就是执行力的问题，这个环节最主要的一点就是保证决策传导的及时准确，执行力是中层干部的第一要求。