国际工讲程招标与投.pptVIP

国际工程招标与投标 目录 第一章 绪论 第二章 国际工程项目管理模式 第三章 国际常用的合同条件 第四章 国际工程招标 第五章 国际工程投标的前期工作 第六章 国际工程投标文件编制 第七章 国际工程承包合同的谈判与签约 第一章 绪论 知识点： 国际工程的概念 国际工程市场 发展中的我国国际工程事业 从事国际工程承包应具备的能力和知识 学习目标： 1.理解工程、国际工程、国际工程承包的基本概念； 2.了解国际工程承包市场的形成与发展； 第一节 国际工程的概念 一、国际工程的概念 国际工程：指一个工程项目的咨询、设计、融资、采购、施工以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家或者国际组织，并且按照国际上通用的工程项目的管理理念和方式进行管理的工程。 包括：1 国际工程包括国内和国外市场 2 国际工程包括咨询和承包两大行业 3 国际工程咨询和承包提供的是服务 二、国际工程承包的特点 合同主体的多国性 货币和支付方式的多样性 国际政治、经济影响因素的权重很大 规范标准庞杂，差异大 高风险行业 跨多个学科的系统工程 严格的合同管理 国际工程市场总体上市一个持续稳定的市场 三、国际工程承包的方式 国际工程承包按承包人对发包人承担的责任不同，可分为以下五种： 1.独立承包或总承包 (Main Contract) 即从投标报价、谈判、签订合同到组织合同实施，不论是否有对内、对外转包或分包，都由主包人或第一承包人对业主或发包人负全部责任。 2.分包(Sub-contract) 是在整个项目工程中只承包单项工程或其子项，或某项工程的承包业务，分包人只对合约方负责。 3.合作承包(United Contract) 指合作双方事先达成合作承包协议，以各自的名义对外参加投标，不论哪家中标，都按合作协议共同完成项目的承包形式。 4.转让或转包 (Assignment of Contract) 经业主或监理工程师同意，在不改变已签订合同内容的条件下，把工程项目的全部或部分转让给另一承包人的承包方式。 5.承包代理 以承包人的名义和利益，代表承包人向第三者招揽生意，代办投标和有关承包的其他事项等服务，并按代理协议收取佣金的中介方式。 第二节 国际工程市场 (一)国际工程市场 已经形成六大经济市场亚太、欧洲、北美、中东、拉美、非洲 1 、亚太市场:世界最大的市场 2 、欧洲市场:最大的劳务承包市场 3 、北美市场:项目技术含量高 4 、中东市场:70-80年代发展迅速 5 、非洲和拉美市场:近20年来比较疲软,短期内很难发展 （二）当前国际工程市场形势 能源与基础设施方面的工程 石油化工项目 供水项目和环保项目 （三）发展趋势 工程规模大型化 科技革命与标准化 产业分工体系深化 承包与发包方式发生变革 国际承包商之间的兼并与重组越演越烈 第三节 发展中的我国国际工程事业 一、我国面临的困难 公司规模较小 分散经营，各自为政 经营范围狭窄，难以取得综合效益 自有资金短缺，融资能力薄弱 二、我国承包公司面临的新课题 市场竞争将更为激烈 要求承包商垫资或投资合作 发展中国家的基础设施建设多采用BOT方式 技术密集工程和自己密集工程增多 为增强公司实力，联合兼并盛行 对劳务的技术要求提高 第四节 具备能力和知识 人才类型 复合型 外向型 开拓型 需要人才 国际工程咨询专家 合同管理专家 投标报价专家 物资管理专家 财务管理专家 融资专家 风险和保险专家 案例：中建总公司实施“走出去”战略经验谈 近几年，中建总公司国际项目营业收入只占其总收入的25％，但利润贡献却高达70％。对此，中建总公司是怎么做到的呢？ 一、战略 1.“走出去”战略 2.大市场、大业主、大项目的战略思想 二、 市场选择 1.社会政治经济相对稳定，石油等资源丰富，支付条件可靠 2.经济增长速度快 3.进入壁垒相对较低并适合中国劳务输出 4.人身安全系数高 三、做法：“三个突破、一个造福 ” 1.从思路突破到出路突破 2.从技术突破到市场突破 3.从管理突破到效益突破 4.造福当地社会，树立央企正面形象 四、结果 世界最大的住宅工程建造商，房屋建筑业务占到了2007和2008年全球营业额的77%和78%。 2009年美国ENR国际承包商100强第6位，连续两年入选 “全球最大500家公司”，美国《财富》杂志评定的第十届“全球最受赞赏的公司”、“中国地区最受赞赏公司” 。 第二章 国际工程项目管理模式 DBB模式