《16个不让执行力打折》-课件设计（公开）.pptVIP

* 16个----不让执行力打折 课前娱乐 广东一伙劫匪在抢劫银行时说了一句至理名言： 通通不许动，钱是国家的，命是自己的！大家都一声不吭躺倒。劫匪望了一眼躺在桌上四肢朝天的出纳，说：请你躺文明些！这是劫财，又不是劫色！. 劫匪回去后，其中一个新来的硕士劫匪说，老大，我们赶快数一下抢了多少，那老劫匪（小学文化）说：你傻啊？这么多，你要数到什么时候啊？今天晚上看新闻不就知道了吗。 ----这就叫工作经验，这年头工作经验比学历更重要! 劫匪走后，行长说，赶紧报案！主任刚要走，行长急忙说： 等等！把我们上次私自挪用的那五百万也加上去！主任说：要是劫匪每个月都来抢一回就好了。工作很枯燥，快乐最重要！ 第二天新闻联播报道银行被抢了一亿，劫匪数来数去只有两千万。 老大骂道：妈的，老子拼了一条命才抢了两千万，银行行长动动手指头就赚了八千万，看来这年头还是要读书啊！ 银行行长看到新闻联播后激动的对主任说：妈的，终于通过劫匪把买中石油股票的窟窿补上了. 如何使执行力畅通呢？ （一）目标确定 还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是“没蛀牙”! 目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。 有了明确的目标，做事情才会有方向， 所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么。 正确定位目标后，目标可以放大。 具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。 有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。 对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。 （二）战略清晰 没有清晰而专注的战略，今年换一个方向，明年换一种战略。这也是执行力大打折扣的重要原因。 战略不是一朝一夕就可以随便更改的玩意，不清楚自己的战略将会为企业发展换来沉重的代价。 （三）指令明确 高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，导致执行层面不了解所要执行的命令，执行中必然打了折扣。 （四）渠道畅通 一种是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上，这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣。 一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。 （五）人员到位 没有合适的人做合适的事情，令项目无法开展，缺乏应有人才，致使执行力打折。 （六）结构合理 ◎机构臃肿 ◎结构混乱 ◎职责不清 ◎“学非所用、用非所长” ——导致组织结构不合理，分工不合作，互相扯皮推诿，工作效率低下。 （七）职责清楚 　　每个部门、岗位职责不清楚，领导有任务就分摊，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作。 （八）轻重缓急 企业应遵循“二八”效率原则，即抓20%的重点，一般而言，80%的效率来自20%的重点。 清晰了重点环节和轻重缓急，有的放矢，执行效率才能更好的发挥出来。 （九）跟踪到位 　　经常听到有的领导常说的一句话：“不管过程，只要结果”，其实这是一个错误的观点。在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣。 （十）标准统一 　　什么样的结果才是合格和满意的，往往缺乏相应的考核标准，使员工在执行过程中感到困惑。正确的做法应该是将执行目标层层分解，并制定每个岗位的考核标准，才能使执行者有一个执行的参照系数和对照标准，不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。 （十一）奖罚分明 （十二）团队合作 （十三）文化务实 　　企业文化就是企业的个性，把自己的企业与别的企业区别开来的东西就是企业文化。企业文化不用太玄虚，刻意追求华而不实的文化不但不利于执行，反而有害于执行。 （十四）培训到位 美国有一项统计：企业每增加1美元的培训费投入，就会增加3美元的产出。所以发达国家的企业都十分重视人员培训，很多企业都不惜重金设立自己的内部大学。 *