企业文化建设方案(经典版).pptxVIP

;; ? 员工习惯性的思考总问题的方式是什么？ ? 例如：保守或是开放？积极或是消极？;;? 共同的价值观和良好的工作氛围，可以凝聚人 心，协调部门之间、员工之间的关系，增强员工 对公司的认同感和归属感; 企业文化发生作用的特点 ? 文化对公司成员是一种“软”约束，而不是硬约束，它不会自动支配企业的 资源来达成企业的经营目标 ? 文化对外界的客户和社会产生间接的影响，对市场拓展努力以及市场营销 活动起辅助作用;;;; 、;;;;;;;;;如果严格执行规章制度会影 响个人人际关系；维护人际 关系，又影响执行规章制度 的力度和公正性。;;;;;;现行价值观;;;;;;;;;;;;; 提倡以人为中心的管理思想，关心人、培养人、激励人 既重视硬件又强调软件（企业精神、作风、最高目标） 硬件资源是可模仿的，而软件资源是不可摸仿的 软件资源的充分挖掘和利用会给企业带来显著活力。 软硬结合必须围绕企业的整体经营，协调发展。;? 政治思想工作及文体活动是企业文化建设的主要手段，停留于形式上 ? 本质上，企业文化不可能脱离企业的发展战略、管理体制和激励机制而独立发 挥作用，因此企业文化不能脱离企业管理;;;;;;;;;;;;;; ? 第三，知识成为独立的生产要素，人力资源成为最宝贵 的企业资源;;公司使命 适应经济全球化和知识经济时代的要求，进行制度创新、管理 创新、技术创新和文化创新，实现企业可持续性发展，为中国经济 繁荣和社会进步作出贡献，为员工提供广阔的发展空间。;公司愿景 **公司利用十年左右时间，实现跨地区、跨行业的可持续 发展，逐步成长为多元化发展的、能源主导型、面向国际市场、年 营业收入超过80亿元，拥有若干家控股、参股子公司的纯粹控股型 企业集团，其主营业务进入国际市场，培养技术创新和资本运营能 力。;指导方针 市场国际化：立足大庆，面向全国，放眼世界，实现跨地区发展 业务多元化：立足采油业务，进入新兴产业，实现跨行业发展 运营资本化：产品运营与资本运营相结合，实现企业高速成长;? 求稳怕变，必然使企业丧失活力。要想实现“双跨”，必须善于学 习，博采众长，在企业制度、管理方式、技术开发和文化建设等方 面勇于创新，创造出具有自我特色的一流管理，一流技术，一流产 品和积极向上的文化，创造中国乃至国际名牌;人才观念;发展观 高水平、高效益，可持续发展，实现企业、员工与社会之间价值的 高度和谐： 1. 致力于所有者权益的充分实现； 2. 致力于与员工共同成长； 3. 致力于为社会作出贡献;市场观 企业的一切经营活动必须以顾客 为中心： 1. 首先要研究市场，了解顾客消 费需求的变化趋势； 2. 还要关注竞争者在满足顾客期 望方面的表现； 3. 比竞争者更好地满足顾客期 望，以便创造相对竞争优势;质量观 产品质量是保障企业长期发展和创立名牌的前提条件。高标准、 精细化、全程监控则是确保产品质量的重要手段： 1. 高标准。产品质量一定要符合国际标准、国家标准或行业标 准，就高不就低； 2. 精细化。研究顾客的细微需求，并加以满足； 3. 全程监控。通过建立完善的质量管理体系，来实现从研究开 发到采购、生产、销售，最终到售后服务的全过程的质量监 控。过程控制重于最终检验;人才观 崇尚知识，以人为本：企业靠员工发展，员工靠企业立业；先有 满意的员工，后有满意的顾客。 1. 育才观：结合公司战略发展的需要，对员工进行有计划的培 训，提高员工的基本素质； 2. 选才观：德才兼备，内外并重；任人唯贤，平等竞争； 3. 用才观：用人不疑，敢于授权；人尽其才，不求全责备； 4. 留才观：拓展员工发展空间，保障并提高员工的经济利益；主 要用待遇和事业留人。; ? 建立部门间的监督和制约机制； ? 实行全面预算管理，进行经济活动分析，找出问题，分析 原因，采取措施; ? 公司要建立快速、高效的反应机制，以适应未来“双跨”发 展； ? 注重过程控制，保证正确结果; ? 以正面激励为主，以惩罚措施为辅； ? 无论奖励或惩罚，都要及时兑现； ? 年终考评与即时激励相结合; 有较强的学习能力、组织能力、领导能力和战略规划能力。; 爱护下属，多加指导，不求全责备，不乱发脾气。; 具有强烈的进取心和创新精神，勤于学习，善于总结，不断提高自身管 理水平和专业技术能力; 维护企业利益，不做损害企业利益的事; 严格按照岗位规定着装，保持整洁，工作时间配带胸卡; 发扬“三老四严”传统，认真对待工作，按时完成任务; ? 实现两个跨越，创造知名品牌 ? 今天工作不努力，明天努力找工作; ? 永不满足，追求卓越;;;可选择的模式 ?目标型企业文化模式 ?竞争型企业文化??式 ?创新型企业文化模式 ?务实型企业文化模式 ?团队型企业文化模式 ?传统型企业文化模式;