某小区建设工程施工监理投标书_部分.docxVIP

第一章 综合说明 公司介绍（略）。 公司制定和完善了各种规章制度，强化内部管理。分别针对总监、专业监理、监理员、资料员等不同岗位制定了相应的岗位责任制度，针对公司职能部门、行政管理人员制定了经营管理、财务管理、技术质量管理等 10 种制度。同时公司按 GB/T19001－2000 要求，建立了监理过程控制程序、监理服务查验控制程序等工作程序和文件，制定了监理规划和监理实施细则编制规定、施工监理工地例会管理办法、施工过程巡视检查及旁站监理规定、施工安全监理规定等 30 道作业指导书。建立了内部局域网并开通了宽网，实现了公司与各工地信息快速传递与共享；购买了项目管理 P3 软件和合同事务管理 EXP 软件，公司拥有的检测设备和办公设备基本齐全。 为加强队伍建设，提高员工素质，公司规定每半年对监理人员进行一次政治思想、职业道德教育，在此基础上制定《监理工作纪律》，做到十要十不准，并不定期到各项目业主、承包商、有关建设行政主管部门进行走访，一旦发现有监理人员违反了职业道德和公司纪律，严肃查处，以确保了各在建项目顺利进行。同时定期组织学习新颁布的法规和文件，学习新的验收规范。2003 年派出 26 人参加省建委组织的总监培训班学习、83 人参加省部组织的监理工程师继续教育培训学习、 15 人参加安全知识培训、 5 人参加过 EPC 项目经理培训，取得了良好的效果。 我公司坚持按施工验收规范