2010-台州超级宝贝一站式儿童体验购物综合体可行报告-P50.pptVIP

五、“超级宝贝”台州项目商业规划 3.业态模式选择分析 规划：台州位处三级城市，体验场所适用中型体验馆 ——面积6000㎡左右，场馆40-50家 提高盈利能力，扩大周边消费与衍生消费 ——餐饮、摄影、食品、制作、DIY等服务 融入周边商圈，综合利用带动客流 ——儿童购物广场，包括童装、玩具、文教用品等各类婴幼 童产品与母婴产品 六、“超级宝贝”台州项目商业规划 为成人找到等待孩子、让孩子尽兴的理由 ——大型休闲、购物广场 ——以游乐互动、生活体验、益智早教为核心的童趣体验中心 ——以关联服务、关联产品、成人托管、休闲购物为核心的儿童 用品购物中心 六、“超级宝贝”台州项目商业规划 5、“超级宝贝”台州项目商业规划--- 优点 形成社会教育机构关注热点实现儿童生活体验馆在台州的创新突破 实现童玩与购物的商业业态融合 （体验馆+早教中心）+童品城 劣势 儿童复制客流的以引力被进一步的降低 七、“超级宝贝”台州项目商业规划 5、“超级宝贝”台州项目商业规划 小结： 充分利用