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2016年超市督导工作总结报告督导工作总结报告范文 2016年超市督导工作总结报告【一】对于经营多年超 市还是要求总部对其超市的环境卫生，产品摆放陈列等基 本的超市经营管理理念和陈列模式反复一再地提出要求和 规范，关于这些基本常识和管理要求的问题不应该再出现 在这些超市里。对此总部应该对其提出批评并进一步加强 基础知识的培训和管理考核的要求，卫生环境和产品陈列 等基本考核同超市店长的工资直接挂钩，结合考核结果制 定工资标准形成一定的工资落差，让环境卫生、产品陈列 等一些细节性管理成为一种企业文化，成为塑造企业形象 的基础要求。 甚至进一步做到培训并出卷考核，形成一种共同学习 的气氛，为了加强管理调动干部的积极性，培养和提高管 理、经营水平可以将其考核成绩同季度奖金和年度奖金直 接挂钩，促进干部带头加强业务知识学习，同时自主为单 位培训出优秀的店面员工，带出优秀的干部为企业进一步 发展作储备。 购物的环境卫生、产品品类的特色，超市的自主产品 品牌经营都是作为超市在消费者心目中的树立和宣传企业 文化和树立店面自我形象的方式。总部运转部应该从简单 的环境卫生的检查、产品陈列的督查以及超市员工的个人 素质考查中走出去，重点进行企业文化产品品类形象的设 计宣传，干部员工的业绩考核，节假日等全年促销活动的 安排和部分店面的促销收集汇总，对于个店促销活动的评 估，对于一些管理到位经营业绩优