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中小民企追求卓越 之 生产计划管理篇 中国深圳—廖海丽 目录 一. 生产计划管理的意义及范围 二. 制造企业的生产现状与困扰 三. 有效生产计划管理的模式 四. 合理组建生产计划管理团队 五. 高效的管理工具--ERP 六. 生产计划管理团队的绩效管理 一、生产计划管理的意义及范围 意义 生产计划管理的核心就是PMC(Product Material Control, 生产与物料控制) ，是生产企业为了适应企业外 部环境的变化，保证正常的生产次序，在企业内部实施 专业分工的产物。 PMC在生产型企业中统筹、指挥和调度企业的生产 运作,在当今这种多品种小批量的精益生产时代，其发挥 的作用越来越重要，已经成为现代生产企业生产企业运 作体系的核心。 两个中心： ●是企业生产运作体系的指挥调度中心。 ●是企业生产运作体系的信息处理中心。 一、生产计划管理的意义及范围 范围 1. 生产计划的制定及控制。 2. 物料计划的制定、请购、调度和 控制。 『知识不过是潜在的能力。当它被融 入行动计划之中、朝着一个目的前进的时 候，才能发挥出现实的力量。』 希腊哲人 苏格拉底 二、制造企业的生产现状与困扰 ◇产品技术更新加快,价格竞争激烈,企 业面临空前的控制成本及降低成本压 力。 ◇市场需求多变与营销预测不准,PMC 业务操作难度大。 ◇全球能源价格暴涨,部分供应商垄断, 服务水平不高,供应商管理难度大。 ◇技术更新快,库存风险大,控制难度高。 ◇进口长周期. 国产化质量不理想。 二、制造企业的生产现状与困扰 ◇多品种小批量生产, 生产柔性与成本 之间矛盾突出。 ◇流程不够合理和操作不够规范。 ◇跨部门协调和沟通不够,信息传递慢。 ◇采购、质保、工程沟通不充分，物 料质量问题不能得到迅速处理，影响 生产。 ◇没有成熟或有理论基础的物流相关 算法。 ◇缺乏有效统一的物流评估体系。 三、有效生产计划管理的模式 企业如存在上述这些问题，原因的根本， 并不是因为生产计划管理部门无能，主要还是 在于很多企业对PMC 的认识比较肤浅,对于如何 去用好PMC 没有一个清晰、准确的认识。导致 企业在PMC 的实际运作中容易走极端。要么是 极度弱化PMC 的职能，仅仅只是用PMC协助市 场销售或生产部门的工作,根本就没有PMC发挥 其全局统筹、指挥调度功能的机会和空间；要 么就是极度强化PMC 的作用，在生产运作体系 中不管大事小事，只要是影响到生产的，PMC 就必须去主导跟进解决，这样眉毛胡子要一把 抓的畸形应用，主次不分也导致PMC也无法充 分的发挥其全局统筹、指挥调度的作用。所以， 企业生产出现混乱完也就在所难免了。 三、有效生产计划管理的模式 有效的生产计划管理模式是： 1.组织架构上保证PMC与生产部门、销售部门 相互的独立性。 2.PMC必须具有充分的指挥调度权，这是PMC 能够进行有效