沟通--有效沟通的障碍及克服障碍的方法.pptVIP

第十二章 沟通 学习目标 通过学习本章内容你应该能够： 1．??? 解释沟通的概念； 2．??? 说明管理者为什么要进行沟通； 3．??? 描述人际沟通的基本过程； 4．??? 说明沟通的几种主要方式； 5．??? 解释有效沟通的障碍及克服障碍的方法； 6. 阐述正式组织沟通与非正式组织沟通之间 的区别。 导引案例：集体跳槽的背后 A公司是一家日资企业，成立于1998年。自2002年起，公司进行战略调整，总部派人先后设立销售、设计、企业策划等部门；产品销售区域从国外转向以大陆为主。随着组织机构的膨胀，人员考核中的矛盾开始暴露出来。 公司高层管理人员和近一半的中层主管全部是日本人，大都是总经理当年从日本带过来的。由于日方管理人员一味强调销售额，并且在管理上强调下属对主管的绝对服从，因而与中方的基层干部和员工一直就有矛盾。 2003年4月，公司月度考核之后，公司设在上海的销售公司的全体中方员工40多人集体跳槽，只留下一个日籍销售总监和3个销售主管。于是，公司派人赴上海调查，以下是与已跳槽员工的访谈内容。 中方销售主管小唐反映：每月都是销售总监直接与中方员工进行绩效面谈，但每次面谈时销售总监只谈分摊到每人的具体销售定额，并以此打分来确定奖金多少。员工小朱抱怨：自己对面谈没有充分的时间进行准备，原因是交当月考证表的前一天他才接到销售总监的电话，要求他马上过去进行绩效面谈。员工小田反映：销售总监平时与他没有任何沟通，但在面谈中却列举了每周客户投诉他的一些小事件，他认为这是销售总监给自己穿小鞋，何况自己已经完成了当月的销售定额。员工小夏认为：销售总监不尊重中方员工，每个月的绩效面谈大都是批评之辞，而且还不允许下属提反对意见，面谈中若稍微辩解了两句，销售总监就咆哮起来。事实上，从中方主管到普通员工，每个月大家都想方设法完成销售总监制定的销售定额…… 第一节 沟通概述 一、沟通的概念和作用 所谓沟通是指可理解的信息或思想在两个或两个以上人群中传递或交换的过程。 管理上的“双50%”理论： 管理者50%以上的时间用在了沟通上，如开有人调查了100多家公司在招聘时选人的条件，发现有一条是共同的，就是考核对方的沟通能力，被拒绝的通常都是难以沟通或缺乏沟通能力的人；而且职位越高则对这种能力越是看重。 美国普林斯顿大学曾对1万份人事档案进行分析，结果显示：智能、专业技术、经验只占成功因素的25%，其余75%决定于良好的人际沟通。 沟通在管理中有以下几方面的作用。 1.沟通是使组织成为一个有机整体的凝聚剂。 2.沟通是领导者实现领导职能的基本途径 3.沟通是建立组织与外部环境之间联系的桥梁。 沟通的过程就是信息传递的过程。 1.发送者需要向接受者传递信息或者需要接受者 提供信息。 2.发送者将所要发送的信息译成接受者能够理解 的一系列符号。 3.发送者的符号传递给接受者 4.接受者接受符号 5.接受者将接到的符号译成具有特定含义的信息 6.接受者理解被翻译的信息内容 7.发送者通过反馈来了解他想传递的信息是否被 对方准确地接受 二、沟通的过程 第二节 沟通的方式 一、人际沟通 所谓人际沟通就是指人与人之间的信息和情感的交流。人际沟通是群体沟通和组织沟通的基础。主要有以下几个方面： （一）语言沟通: 1.口头沟通 2.书面沟通 （二）非语言沟通 1.身体语言沟通 2.副语言沟通 3.物体的操纵 （一）正式沟通 组织内部明确的规章制度所规定的沟通方式，它与组织的结构密切相关，主要包括按正式组织系统发布的命令、指示、文件、简报、公告，组织内部上下级之间、同事之间因工作需要而进行的正式接触。 正式沟通方式：上行沟通、下行沟通、横向沟通和斜向沟通、外向沟通。 二、组织沟通 经理 车间 车间 车间 班组 班组 班组 班组 班组 班组 班组 班组 班组 组织正式沟通类型 向外 平行 斜向 下行 上行 （二）非正式沟通 （1）单串型。它是指信息在非正式渠道中依次传递，即一个人转告另一个人，后者也再只转告一个人。 （2）饶舌型。它是信息由一个人告诉其他所有的人，这个发出信息的人是非正式组织渠道的关键人物。 （3）集合型。在沟通渠道中有几个中心人物，由他们转告其他若干人，即A将信息传递给特定的B、C、D，再由他们传递出去。 （4）随机型。它是指信息由一个人传递给某些人，这些人再随机地传递给另一些人，即想告诉什么人就告诉什么人，并无一定的中心人物或选择性。 A B C D *E 链 型 （三）组织沟通渠道的形态 链型、轮型、环型、四环型、全通道型、Y型、倒