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VSM 学习手册 无论何时，只要有面向顾客的产品 就有价值流 挑战在于如何分析价值流 本手册是参考Jim Womack and Dan Jones所著的 《学习观察――增 加价值、消除浪费的价值流图》教材基础上编撰的VSM训练课程。 目录 第一章：介绍与入门 第二章：现状图 练习1：现状 第三章：精益价值流 第四章：理想状态图 练习2：理想状态 第五章：实现理想状态 第六章：总结 附件 术语 价值流图析图标 参考读物 目录 第一章：介绍与入门 第二章：现状图 练习1：现状 第三章：精益价值流 第四章：理想状态图 练习2：理想状态 第五章：实现理想状态 第六章：总结 价值流图训练 目的: 1. 用实际的操作方法介绍价值流图 2. 提高认识“流动”以及设计理想价值流的 能力 价值流改进及工序改进 价值流 工序 工序 工序 顾客 冲压 焊接 组装 原材料 成品 价值流图 • 从用户到供应商跟踪产品路径，在材料和信息流 中仔细画出每一过程便于看清的代表图形； • 然后询问一组关键问题并画出一个我们希望的价 值流的“未来状态”图 价值流图示例 图析步骤 Product Family 产品族 Current status 了解当前状态，为理想状态打基础 当前状态图 Future Status 未来状态图 设计一个精益价值流 工作计划及实施 选择一个产品族 PQ—产品数量帕瑞托分析法 PR—产品路径分析法 按过程顺序排列 PQ分析表 产量 产品 20000 W rc c m d od g i 30000 100% 3600 I rc c m d od g i 90% 10000 Y c m d i 25000 80% 2100 J c m