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销售主任完全解决方案
The Total Solution of Supervisor Recruitment
销售主任招聘与培训手册
Of Training Handbook and Recruitment of Sales Recruitment
前言
在2003年初的集团公司经理年会上,董事会提出集团公司新的发展方向,要把泰盈集团建设成为中国房地产最具规模的全程服务商,公司从此进入规范化、系统化、职业化的全新阶段。
但三化的建设,似乎落后了二年,因为要落实和执行这三化的建设和完善需要一个必不可少的功能部门来完成,随着公司人力资源部门的设置,该项工作已经开始提上工作曰程.
鉴于此,人力资源中心现根据目前华南地区和华北地区的近期在主任层面招聘的实际工作开展情况,总结一套主任层面的招聘全面解决方案,以弥补前期工作的不足,和为后期的工作开展提供一个良好的工作指导,为实现公司内部的三化做好前期的基础性工作.
本解决方案解决从信息的获取到最终的员工到岗的全面工作指引,仅限于现阶段使用,在曰后的工作中将做定期调整,直到形成一套行之有效的解决方案.
在具体的工作实施中,有好的建议和意见,我们都非常欢迎提供和指出,只要是有利用工作开展的都接受.
期待着大家的参与!
广州市泰盈置业有限公司人力资源中心
2006-4-17
内容目录
第一步:收集与分析用人需要;
第二步:招登广告;
第三步:应聘资料收集;
第四步:初步面试与安排;
第五步:招聘培训大会;
第六步:工作体验;
第七步:培训;
第八步:考核;
第九步:楼盘参观与体检;
第十步:工作分配
第十一步:工作总结
第十二步:员工档案整理
第十三步:表单附件
INFORMATIOM COLLECTION AND ANALYSIS
信息收集与分析
信息渠道
A)、公司的年度工作计划;
基于业务增长;
新业务形成;
B)、公司的新年年度人力资源战略;
人才发展;
人才筹备;
人才流动;
C)、各部门与各销售区域的阶段性人力资源调整;
新项目出现;
人才结构调整;
临时出现的增加;
D)、临时申请;
计划有所变化;
部门新功能完善;
形成公司年度招聘工作方案:
Front office(销售):
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