2019年汽车配件城广告策划.docVIP

汽车配件城广告策划 一．广告策略 　　定 位 ：规模最大，功能最全，配件最齐，服务最好，价 格最平，配件最真的汽车配件市场。　　规模最大：占地150亩，首期56亩。店铺600间，建筑面积6万平 方米。 　　功能最全：整车展销，进口汽车配件，国产汽车配件，工程机械与 农机配件四大区域，兼营汽车装饰，汽车保养，汽车维 修及保修设备。 　　配件最齐：如此集中的汽车配件市场，自然各种配件都有得卖。 　　服务最好：工商税务银行保险保安托运邮递商场餐饮住宿大型停车 场物业管理，服务一条龙。 　　价格最平：集中了如此多的专业的经营者，货比三家，必然价格平抑。　　配件最真：专门的产品质量技术监督，保证配件为正宗产品。确保 消费者的合法权益。 以上定位各点，都可同时对业主及终端消费者说，但又各有所侧重。其中后四条在面对终端消费者的时候，尤其可作重点强调。 广告受众分析 　　一类受众为汽配经营业主。最初的广告，主要是说服他们。相对于市场投资者来说，他们是直接客户，是下家，也是大市场经营的合作伙伴。 　　二类是终端消费者。这类虽然不直接和投资者发生关系，只是汽配经营者的下家，但他们是决定汽配城命运的最根本的力量。 这两类受众在不同的阶段有不同的侧重点及不同的广告诉求点。 广告诉求点 　　作为汽配市场，我们希望A.所有在做的经营户进入大市场；B.还有更多的人来洪城经营汽配。所以： 　　关于A类经营户，他们经营了几年，赚了一些钱不容易，而且他们也有一定的经验。要叫他们再到一个新地方，新创业，更何况相对他们所习惯的环境还比较远，不是那么容易的。这两年，一个建材大市场，几个家电大市场不成功，也使他们心存疑虑。这时强调一下聂氏兄弟的信誉度非常有必要。当我们不可能作出全面理性的判断时，只能根据对方的过去作出判断。也就是信誉度判断。我们可以向他们宣传，洪城汽配城是非常有信誉的洪城路汽配城的发展延续。聂氏兄弟是事业心很强的老板，是靠得住的老板，相信他们不会错。到新世纪了，汽车发展更快了，原来的汽配城的确已经不够用了。到洪城汽配城去吧！　　对B，我们宣传，如果按前8年的汽车发展速度计，再过8年，全省的汽车保有量将达到300多万辆，那是多么好的一个投资方向啊！到洪城汽配城捷足先登吧。这一点同样可以坚定A类的信心，让他们相信，汽配可以做大，要做大最好到洪城汽配去。 同时对终端消费者，要树立市场品牌概念，以便一旦他们有汽配需求时，自然想到洪城汽配。上面列的后四个最都可作为诉求点。 阶段性策略 　　整个汽配市场的广告阶段策略分两个阶段： 第一阶段，建设开业阶段，以吸引经营业主为主要目的，但乃要考虑一点对终端消费者的传达，因为后者可以影响前者。这两者虽然在不同的阶段各有所侧重，但实际上是互为因果，不可分割的一个整体。在此阶段广告投入重点比例应该在七比三左右。第二阶段，正常运行阶段，以70%经营户进场作为标志，开始改变广告重点，投入上以终端消费者为主，经营户为辅，比例应该在六比四左右。 　　第二阶段，可以用点线方式，围绕着各种全国性或地区性的展销交流活动做点，平时的宣传作线。 几个重要的卖点解释 　　A.洪城汽配城的地点是幅射全省的最佳点。东西有320国道，南北有105国道。可以用很形象的方式，来表现强调。汽车总和路连在一起，配件怎么能远离路，尤其是国道呢！我们这是一个空间上有眼光的，时间上跨世纪的抉择。我们选了很长时间才选到这个地方的。而且离南昌市区才3 公里，到南昌市办事也方便。在南昌市区开汽配店越来越难了，大车不让走，交通又堵得厉害，停靠还不方便。还有无休止的市容城管等找麻烦。一心一意做汽配生意，还有比洪城汽配城这样的地点更好的选择吗？ 　　B.到一个新开市场去租店面，的确是有点风险的事情。所以经营户很有必要看看是谁在投资经营这个市场，是一个瞎皮，还是一个有头脑有经验的企业家，值不值得跟他一起冒这个险。洪城路上的汽配市场现在出租率在百分之百，多年的全省文明市场，全国文明市场，重合同守信誉单位。现在聂总考虑到未来的发展，要建一个更大的更现代的汽配市场，这是一个机会，放弃了是可惜的。早买早好，去晚了，就没好位置了。 　　C.做汽配的前景如何？我们看几个数字：1990年江西全省汽车是183234辆，1998年是762596辆，平均每年的发展速度将近20%，如果按这个速度发展下去，再过8年，全省汽车总量是3173825辆。那么多汽车，要多少配件？都知道这二十来年是家电的年代，下世纪前几十年应该是汽车的年代。如果你不去卖汽车，不去造汽车，你就做配件生意吧！反正不久的将来，只要搭到了汽车，就是赚钱。到了几百万辆汽车，配件市场要多大？至少都要洪城汽配城这么大，早点到洪城汽配城占一个位置最重要。 二．广告创作与形象设计 　　标志设计　要有新