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2、质量关键控制点及措施 关键控制点一：桥梁外观质量 措施：根据设计及支架预压测算出合理的预拱度，提高支架基础、支架及模板的施工质量，严格控制波纹管安装定位，按规范要求张拉。模板安装接缝尽量减少缝隙及错台，混凝土浇筑前对模板进行再次清理，浇筑过程中容易产生外观及质量缺陷的关键部位有管理人员专门值班振捣。浇筑完成后及时覆盖养护。 关键控制点二：深基坑回填施工质量 措施：严格按照设计要求做到分层密实。 关键控制点三：辅道路基换填砂密实度控制 措施：严格控制砂填料的质量，采用水密法并辅助振捣密实，适当加大密实度的检测频率。 关键控制点四：沥青摊铺施工质量 措施：控制沥青混凝土运输、摊铺温度：沥青混凝土摊铺工作尽量安排在车流量小的夜间施工，摊铺过程中随时检查并记录。 2、质量关键控制点及措施 八、项目经营情况 1、项目经营定位 本项目投标单价偏低，利润较少，存在较多亏损项目。在开发阶段就定位为稳固厦门市场、展现水平的项目。干好本项目意义重大，为公司下一步在厦门开拓市政工程市场积累施工经验、锻炼队伍。 2、成本测算情况 序号 章次 清单总价（万元） 成本（万元） 利润（万元） 马青路二期B标 新阳大桥接线立交 合计 马青路二期B标 新阳大桥接线立交 合计 马青路二期B标 新阳大桥接线立交 合计 1 100 876 627 1503 230 115 345 646 512 1158 2 200 639 485 1124 445 366 811 194 119 313 3 300 6704 2485 9189 6517 2323 8840 187 162 349 4 400 6117 3636 9753 5536 3291 8827 581 345 926 5 600 2428 934 3362 2278 874 3152 150 60 210 6 700 881 370 1251 881 370 1251 0 0 0 7 800 556 0 556 733 0 733 -177 0 -177 8 机械使用费（万元） 298 169 467 -298 -169 -467 9 项目措施费（万元） 110 48 158 -110 -48 -158 10 项目管理费（万元） 537 110 647 -537 -110 -647 11 税金（万元） 648 304 952 -648 -304 -952 12 合计 （万元） 18201 8537 26738 18213 7970 26183 -12 567 555 备注：1、成本中未包含局、处两级管理费。 2、700章绿化、800章机电、300章路面施工（合计产值约10472万元）为业主指定分包，不需要机械费。 2、成本测算情况 截止目前，开累完成产值7090万元，发生成本约6760万元，开累实现利润330万元，盈利率为4.7%。 3、项目经营措施 1、定期开展经济活动分析 2、劳务分包管理 3、物资管理 4、机械管理 4、变更管理 开工以来，主要完成了马青路二期B标13项变更，变更金额约1000余万元，几项主要变更有：海新路跨线桥承台标高调整、海新路跨线桥第二联调跨与分段施工、马青路辅道基层结构变更、马青路路面病害处理方案变更、绿化变更、海新路北段东侧辅道线型调整。 后期需变更的主要内容集中在新阳大桥接线立交，主要有F2辅道宽度与结构变更、路基护栏变更（严重亏损项目）、路基基层结构变更（亏损项目）、绿化变更等。 5、经营风险及防范措施 1、超概风险：本项目施工范围大、内容多，施工图纸存在较多有图无量或量差的问题，造成清单有错项及漏项，总量较大（预计超过清单金额的5%），由于本项目概算金额较低，对将来竣工结算送财审有一定影响（厦门市财审规定超概算5%一律不接审）。 防范措施：项目部组织相关人员对工程量进行复核，形成工程量清单勘误表，争取对错项、漏项进行清单勘误，将总额控制在清单的5%之内。对几个漏项金额较大的项目前期已经会同业主与发改委、财审进行了沟通，为后期送审做好准备工作。 5、经营风险及防范措施 2、工期风险：本项目管线改迁工作量大、难度高、周期长，且不由本项目施工，工期受控于专业管线单位，给施工带来较大的不确定性，有一定的工期风险。。 防范措施：对部分改迁项目进行施工方案的优化（如调整墩位及道路标高），尽量少改迁，同时加强与管线单位的协调，在施工前进行人工探挖，争取取得现场第一手资料，确保管线改迁及改造提前进行，不影响施工。在做好自身工作的同时，项目部及时发函给业主说明管线迁改影响工期的问题，取得业主的理解。 九、下一步施工计划 1、完成年度任务的预期分析 目前马青路二期B标施工较正常，各项影响施工的外部因素已排除，下半年是本工程的施工高峰期，各项施工组织已准备充分，预计可